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  • 中国品牌全球化九大攻略

    时间:10-14 10:14:33来源:http://www.laixuea.com 市场营销阅读:8806

    概要:投资额将达四亿美元。再如西门子公司2001年在中国原料采购的金额达到130亿元人民币,平均每天在中国采购的原材料金额超过400多万人民币。另外,诺基亚、柯达、爱普生、花王、IBM等等公司都纷纷在国内设立原料采购和生产基地。 可口可乐中国有限公司总裁陈奇伟先生说:“可口可乐一直有着一套本土化的政策。当然,这是一个过程,就是在其他国家,可口可乐也同样推行本土化政策,以求互惠互利。”回顾1979年可口可乐进入中国市场时,为了行销本土化,蹑手蹑脚、悄无声息地走进国门,一改往常在国外以广告铺天盖地策略入市的方式,在试探中稳步发展,迄今可口可乐在中国已投资了23家装瓶厂,其系列产品均已实现98%国产化,每年在国内购买70亿人民币原材料,规模经营带动了相关行业的发展。众所周知的摩托罗拉公司,在本土化战略运用上也最为出色。自90年代进入中国以来,摩托罗拉投资已达20多亿美元,在中国的每一项投资都有一个战略性的本土化计划,在人才本土化战略的运用也取得了令人瞩目的成绩。该公司目前超过10%的&ldquo

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    投资额将达四亿美元。再如西门子公司2001年在中国原料采购的金额达到130亿元人民币,平均每天在中国采购的原材料金额超过400多万人民币。另外,诺基亚、柯达、爱普生、花王、IBM等等公司都纷纷在国内设立原料采购和生产基地。

       可口可乐中国有限公司总裁陈奇伟先生说:“可口可乐一直有着一套本土化的政策。当然,这是一个过程,就是在其他国家,可口可乐也同样推行本土化政策,以求互惠互利。”回顾1979年可口可乐进入中国市场时,为了行销本土化,蹑手蹑脚、悄无声息地走进国门,一改往常在国外以广告铺天盖地策略入市的方式,在试探中稳步发展,迄今可口可乐在中国已投资了23家装瓶厂,其系列产品均已实现98%国产化,每年在国内购买70亿人民币原材料,规模经营带动了相关行业的发展。众所周知的摩托罗拉公司,在本土化战略运用上也最为出色。自90年代进入中国以来,摩托罗拉投资已达20多亿美元,在中国的每一项投资都有一个战略性的本土化计划,在人才本土化战略的运用也取得了令人瞩目的成绩。该公司目前超过10%的“中国管理强训计划”的学员已进入公司高级管理层,取代了外籍员工的位置,本地经理人比例已达到85%以上。摩托罗拉在原料上也同样本土化,在2000年底,提供材料和服务的当地供应商已超过1000家。行销本土化,不仅摩托罗拉如此,我们可以看到富士到目前为止,全部产品都已达到包装、说明书和液晶显示全中文化。其次还有百事可乐、雀巢等等强势品牌皆是概莫能外,这些品牌针对目标人群,塑造的形象都是属于中国本土的。在本土化经营的具体作法方面,这些跨国公司推出的都是多角度、多层次的,主要在于人才本土化、营销本土化、产品研发本土化、原料和生产本土化等等方面着手,对于中国经济的发展产生了深远的影响。

      我国企业迈向国际化市场的征途中,追求本土化也作出了大胆的尝试,海尔公司1/3海外设厂,当地销售;长虹为了加强与海外技术合作,建立了技术开发战略联盟;康佳将研究院直接设在了美国……。我国企业已经清楚地看到了本土化的优势所在,正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“本土化可以缓解国内企业进入国际市场的三个难题,消费者对外来品牌的抵触心理、进入国的非关税贸易壁垒和国内企业国际商务人才的极度匮乏。”由此可见,中国品牌只有摆脱根深蒂固的地方性价值观念,寻求其身份的新模式,追求行销本土化,重视文化需求的现实存在,这样,中国品牌才有可能跻身于世界大市场的前列。

      五、构筑销售网络,加强行销攻势

      构筑销售网络,是扩大产品出口的重要举措,也是迅速扩大品牌知名度的有效策略。

      中国品牌在构筑海外销售网络上,力度和广度现时还不够,还运用不好“借力使力”等方面的策略,一味地想倒构筑网络靠其自身,投入巨大,效果甚微。事实上,我们可以借助约请与外商担负开拓性营销重任,借助他们的关系和资源,建立网络体系,而不仅仅是派专人进驻海外市场设立专门机构。除了经营阶层少数人外,在实际行销层和业务执行层,一定是由本地人来担任。

      销售网络构筑得越强大,攻势才会越迅猛。其方法一般有两种:一是自建销售网络。以日本为例,三菱、三井、住友、东棉、日棉、日商、丸江、兼松江商、日商岩井是当日本九大企业集团,他们在全球设有150多个分支机构和不计其数的代理商。在我国,九大集团也各有2--7个分支机构,以及他们在非洲一些不起眼的地方,都有他们的网络铺垫的身影。因此,才使得日本产品遍布世界各地。二是通过中外合资,直接利用当地品牌原有的销售网络。如德国的大众汽车公司与上海汽车公司合资经营,生产“桑塔纳”轿车,以其上海汽车公司原有的销售通路直接销往全国各地。可见,销售网络一旦构筑起来,也就具有了强大的营销攻势,可以让你的产品迅速占领异国市场,直接与当地的用户接触,对于加快产品的销售起到了推动作用。

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