概要： 乡镇干部是干部队伍中的一个特殊群体，他们长年工作在农村一线，承担着宣传贯彻党的各项方针政策、引领农村经济社会发展、维护农村和谐稳定等职能，是农村各项工作的组织者、推动者和指挥者。虽然中央税费改革和相关支农惠农政策实施后，乡镇工作在职能和环境上有了一定改观，但与其它部门单位相比，乡镇干部队伍仍面临不少的问题和压力。我们要以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“落实三真、关爱基层”要求，积极围绕广大乡镇干部的思想现状和现实诉求，全面构建乡镇干部关爱机制，激励干部安心基层，充分激发他们的工作热情和整体活力，努力实现干部“下得去、留得住、干得好、出得去”的目标。树立正确的工作导向，让乡镇干部“有劲头”。一是实行适度综合考评，优化工作环境。将部门分线考核整合为乡镇经济发展与基层基础工作双争先考核，并且根据不同类型乡镇的实际情况，科学设置考评体系和办法，充分体现工作侧重点不同、考核内容上有区别。同时，全面开展规范清理达标评比活动，严格控制&ldq
要更加关爱乡镇干部,标签：入党积极分子思想汇报,入党思想汇报,http://www.laixuea.com乡镇干部是干部队伍中的一个特殊群体，他们长年工作在农村一线，承担着宣传贯彻党的各项方针政策、引领农村经济社会发展、维护农村和谐稳定等职能，是农村各项工作的组织者、推动者和指挥者。虽然中央税费改革和相关支农惠农政策实施后，乡镇工作在职能和环境上有了一定改观，但与其它部门单位相比，乡镇干部队伍仍面临不少的问题和压力。我们要以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“落实三真、关爱基层”要求，积极围绕广大乡镇干部的思想现状和现实诉求，全面构建乡镇干部关爱机制，激励干部安心基层，充分激发他们的工作热情和整体活力，努力实现干部“下得去、留得住、干得好、出得去”的目标。
树立正确的工作导向，让乡镇干部“有劲头”。一是实行适度综合考评，优化工作环境。将部门分线考核整合为乡镇经济发展与基层基础工作双争先考核，并且根据不同类型乡镇的实际情况，科学设置考评体系和办法，充分体现工作侧重点不同、考核内容上有区别。同时，全面开展规范清理达标评比活动，严格控制“一票否决”事项，尽量为乡镇“减负”，积极营造良好工作环境，逐步形成有利于乡镇开展工作的正确导向。二是强化精神激励，注重结果运用。深入开展“爱岗敬业”优秀领导干部、优秀驻村干部、十佳基层领导、十佳乡镇干部等评选活动，大力强化精神上的激励导向，并充分借助新闻媒体的力量，大力宣传基层干部一心为民、敬业爱岗、甘于奉献的典型事迹，在社会上营造重视、尊重、关爱基层干部的浓厚氛围。各乡镇也要结合实际，积极开展各类评选表彰，调动乡镇干部的工作积极性。同时，注重运用精神激励结果，对获得市级以上各类先进的干部，在安排培训、提拔使用、外出考察等方面，予以优先安排，树立精神激励的良好导向。
给予及时的政治关心，让乡镇干部“有奔头”。一是提拔任用激励。在干部选拔任用上，注重基层工作经历，优先向乡镇倾斜。对长期在乡镇工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，及时将那些安心工作、德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀干部选拔到领导岗位上来。特别是对做出成绩、群众认可度高的乡镇领导干部，及时将他们交流到重要部门、关键岗位或重点乡镇。在乡镇领导岗位出现空缺时，优先考虑乡镇干部，不轻易从机关下派。二是培养锻炼激励。坚持把实践锻炼作为培养提高干部素质能力的重要途径，注重把年纪轻、有发展潜力的乡镇干部放到招商、经贸、信访等重要部门或关键岗位进行锻炼。在选派干部挂职锻炼、中青班培训等方面，对乡镇干部予以倾斜。三是动态交流激励。进一步打破干部交流地域上的界限，加大乡镇与部门、偏远乡镇与近郊乡镇干部的交流力度，真正推行干部交流“一盘棋”，保持干部队伍流向平衡。探索建立乡镇干部定期交流、奖赏性流动等制度，对在同一乡镇特别是在偏远乡镇工作时间较长的干部，进行重点交流，对年度考核连续几年评为优秀等次的干部，优先予以调整交流或培养使用。探索实行定向招考制度，在招考公务员或事业单位工作人员时，明确招考接收单位和职位，实行定向分配，不断充实乡镇干部新生力量，形成干部流动的良性循环。
运用合理的经济保障，让乡镇干部“有甜头”。一是建立健全财政专项支持机制。针对部分乡镇财政运行困难的实际，建立财政支持专项资金，加大财政转移支付力度，对财政运行困难的乡镇进行重点扶持保障，帮助解决乡镇财力匮乏问题，增强经济保障力度。二是规范乡镇干部待遇。借助财政“四统一”的有利时机，全面规范乡镇干部的福利待遇，尽量缩小乡镇之间、部门与乡镇之间的待遇差距，消除干部不稳定情绪。三是全力给予发展政策上的支持。严格落实国家各项涉农、支农、惠农政策，多方出台激励型发展政策，建立健全生态补偿机制，加大山区教育、就业的扶持力度等。健全县级领导和机关部门挂联乡镇制度，帮助理清发展思路，制定发展规划，调整优化农业产业结构，并在资金、物资、技术、信息等方面搞好服务，想方设法帮助乡镇办实事、办好事，解决发展中遇到的热点、难点问题。
实施温馨的人文关怀，让乡镇干部“暖心头”。一是尽力排忧解难。关心了解乡镇干部的家庭生活情况，尽力帮助他们解决在工作、生活中的实际困难和问题，尽可能在子女入学、家属就业等方面提供帮助。对夫妻双方都在乡镇工作的，尽力将条件成熟的一方进行调整，便于家庭照顾。对因重大自然灾害、重大意外事故、重大疾病等造成生活困难的，及时给予帮扶救助。二是关心干部身心健康。坚持干部定期健康体检制度，建立健康档案，关注干部健康状况。坚持举办机关干部运动会和羽毛球、乒乓球比赛等各类文体活动，丰富乡镇干部的精神文化生活。三是改善工作环境。针对大部分乡镇工作生活条件简陋、办公设施老化严重等问题，全面实施乡镇机关“六小工程”（即“小食堂、小会议室、小活动室、小卫浴、小健身场、小绿园”）建设，县级财政专门安排资金，从改善办公、食宿、文化生活条件入手，积极营造文明、活泼、向上的工作生活环境，为广大乡镇干部提供工作生活便利，激励他们安心基层、干事创业。四是畅通协调沟通机制。坚持和完善分级谈心谈话、“五必访”等制度，及时了解掌握干部所思所想。当干部遇到职务任免、工作调动、家庭发生重大事情时，及时约谈或上门看望，帮助他们缓解心理压力，调整心理状态。坚持领导班子年度考核情况反馈制度，积极扩大干部谈话范围，特别是在领导班子年度考核时尽量提高一般干部谈话的比例，尽力为他们提供倾诉的机会。