概要：财务管理的中心是成本监控管理，突出作用是提供经营信息。AAAA年我们要加强财务预算管理工作，加强成本费用控制，优化资源配置，合理使用资金，完善激励约束机制，增加企业的控制力。进一步提高财务信息工作质量，保证数据的完整性和正确性；明确经营目标，进一步加强应收帐款的清理工作，把已完未结算工程作为重点，解决应收帐款居高不下的问题。落实资金管理办法，加强网银帐户集中管理，进一步实现在线资金调动远程审核及远程财务监控，解决基层单位工程款收而不交问题。 劳务管理重要的是从源头管，有效地卡住队伍资质、素质、实力根本，随后的管理将会顺利许多。我们要加强外用劳务用工管理，在具备资质、素质、实力劳务队中进行招标，形成队伍间竞争、制衡的机制，坚决杜绝临时招募散兵游勇，否则会给公司造成无穷后患。劳务费的发放，尤其是双包队伍人员工资的发放一定要加强监控，可以试行给每个工人发放工资卡的办法，确保有限的劳务费支付不被挪用，防止引发群体事件，影响稳定大局。 质量和安全生产管理关系到企业的根本命脉，安全生产做为人命关天的大事，要天天讲，时时
在公司党委（扩大）会议、经济工作会议暨职代会上的工作报告,标签：大学生入党申请书,入党申请书怎么写,http://www.laixuea.com财务管理的中心是成本监控管理，突出作用是提供经营信息。AAAA年我们要加强财务预算管理工作，加强成本费用控制，优化资源配置，合理使用资金，完善激励约束机制，增加企业的控制力。进一步提高财务信息工作质量，保证数据的完整性和正确性；明确经营目标，进一步加强应收帐款的清理工作，把已完未结算工程作为重点，解决应收帐款居高不下的问题。落实资金管理办法，加强网银帐户集中管理，进一步实现在线资金调动远程审核及远程财务监控，解决基层单位工程款收而不交问题。
劳务管理重要的是从源头管，有效地卡住队伍资质、素质、实力根本，随后的管理将会顺利许多。我们要加强外用劳务用工管理，在具备资质、素质、实力劳务队中进行招标，形成队伍间竞争、制衡的机制，坚决杜绝临时招募散兵游勇，否则会给公司造成无穷后患。劳务费的发放，尤其是双包队伍人员工资的发放一定要加强监控，可以试行给每个工人发放工资卡的办法，确保有限的劳务费支付不被挪用，防止引发群体事件，影响稳定大局。
质量和安全生产管理关系到企业的根本命脉，安全生产做为人命关天的大事，要天天讲，时时防。继续落实质量安全责任人制度。切实加强各级管理人员的质量和安全责任意识，提高质量和安全生产管理水平。加强质量和安全生产教育，提高操作人员的质量和安全意识。加大质量和安全生产投入和管理力度。加大监督检查力度，把质量隐患和安全隐患消除在萌芽之中。
工程合同是甲乙双方履行权利和责任，规范双方行为的法律契约，大家一定要树立合同至高无上的观念，坚持把好关，各职能部门对合同的评审、会签制度要严格贯彻执行，避免合同陷井，避免亏损合同，避免产生法律官司；合同要定好位，就是要明确合同对我们的要求，严格履行合同，维护企业利益不受损失。那种有活先干，认为合同是一种形式，可以随意修改的思想是极其错误的，危害性极大。这些年的沉痛教训应该使我们清醒的认识到，签好合同，履行好合同，学习好合同，特别要搞清楚清单报价和索赔的内容，以合同维护好企业的权益。
A、落实管理制度，实施有有效监督，防范经营风险。
近些年来，我们制定出台了不少的管理制度，一些制度办法也在不断更新和修订，使其完善。关键是如何落实制度是摆在我们面前的重要工作。大家不仅要有制订出好的制度的能力，更要有把制度变为行动，为企业创造效益的能力。公司职能部门在监督检查落实制度时，绝不能走马观花，多头重复检查流于形式，而是要集中力量对某一项经营内容一查到底，查出问题要处理，要解决，不了了之等于没查。大家在这方面要多动脑筋，有效监控，特别要加强亏损项目的整治，减少和防范经营风险。
A、以人为本，稳步和谐，构建企业特色文化，解决好各方面的问题，缓解和处理矛盾，确保队伍稳定。
以人为本，构建和谐企业首先要充分考虑大多数员工的利益，切实解决好关系到员工切身利益的现实问题，处理好各方面关系，创建和谐企业，逐步形成和谐共赢的企业特色文化。
一是处理好正确引导和解决实际问题的关系。继续发挥扶贫帮困基金的作用，对特困、困难职工进行了全面细致地摸底排查工作，建立特困、困难职工档案，实行动态管理。
二是处理好行政手段和思想政治工作之间的关系，正确认识思想政治工作的作用，不断改进领导和管理方式，并根据职工的心理承受能力，把握好政策和制度的出台时机。
三是处理好职工与企业的关系。坚持全心全意依靠职工办企业方针，建立职工信访沟通渠道，加强信访、调解工作，保证职工权利。深入基层，及时掌握职工的思想状况，切实维护企业和职工切身利益，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态。AAAA年我们将努力扫除拖欠职工集资款和医药费的障碍，借助上级政策解决拖欠职工工资的机遇，力争不再拖欠。
四是处理好民工与企业的关系。不拖欠劳务费用是维护民工利益的关键，各级领导、各相关职能部门要高度的重视。同时要把民工教育管理纳入企业经营活动之中。
A、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。
面对企业发展的机遇和诸多困难，加强干部队伍建设是确保我们改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全体员工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，为公司干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入经营管理干部队伍中来，确保快速协调发展的人才资源需求；三是要认真结合公司改革发展实际，加强对干部队伍的培训和教育，提高干部队伍的综合素质，为公司的跨越发展和改革改制做好人才培养和储备。
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