北京永正药业营销规划

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之路也同样将是危机重重。中小药企如何在这样的劣境中突出重围，柳暗花明，无疑是业内最为关注的话题。本文就此话题作简要阐述。 一、中小医药企业面临的问题与发展瓶颈 1、 产品结构老化不合理，没有具有竞争力的产品。一个好的产品足以救活一个企业、成就一个企业，医药企业竞争的根本是产品的竞争，产品力是医药企业核心竞争能力的核心，但是国内大多数的医药企业均没有优势产品。在一中部城市的高新区生物医药园的三十多家医药生产企业中，仅有少数几家具备还算相对优势的产品，因而即使经营管理水平落后也能占有市场的一席之地。所以对于大多数中小企业来说，能否得到优势产品是关键。 2、 相对高成本。中小企业在生产普通药品时，由于规模太小，无论在原材料采购还是水电气等环节，其成本均无法和大企业的规模化相比。2007年，湖北九州通医药批发市场，部分厂家的鱼腥草价格一度降到1.1元/盒，对此大部分的中小企业表示无奈，安徽的一医药企业负责人感叹说，我们就是装自来水的成本也降不到1.1元。中小医药企业只有生产优势产品和高附加值产品时，才能弥补生产高成本的弱势。 3、资金短缺。刚刚结束的G， 名称：北京永正药业营销规划，我们己经对北京永正药业营销规划进行杀毒，以保证您的安全下载北京永正药业营销规划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，北京永正药业营销规划的文件大小为8.18 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统