职业经理人十万个怎么办——如何用人

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第一章企业人才的识别
技能点1：如何通过观察了解他人
技能点2：如何通过面试识别人才
技能点3如何通过素质测评识别人才
技能点4如何通过情境模拟识别人才
技能点5如何通过非常规方法识别人才
技能点6如何通过长期考察识别人才
技能点7如何通过非正式场合识别人才

第二章企业人才的委任
技能点1如何根据员工的能力匹配合适的岗位
技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位
技能点3如何根据员工的短处匹配合适的岗位
技能点4如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍
技能点7如何判断员工的现有岗位是否合适
技能点8如何进行合理的人才搭配
第三章企业人才的使用
技能点1如何成功布置任务
技能点2如何评估是否需要授权
技能点3如何对授权实施有效控制
技能点4如何对待下属“正确的犯规”
技能点5如何用好各类能人
技能点6如何成功使用压力
技能点7如何运用20/80原则用人
技能点8如何借助外脑
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