Xizi Otis培训咨询提案

标签：企业员工培训,企业培训方案,
纲要
新员工培训问题分析
新员工培训过程中一般存在以下几个瓶颈：
1、外地新员工的培训质量难以与总部保持一致；
2、外地新员工难以全面感受企业文化；
3、新员工培训计划的内容一般是一些企业文化、人事、财务等管理制度培训而新员工最需要的业务知识、业务技能、技巧等却难以得到系统学习；
4、新员工隶属之部门主管因工作忙给于新员工培训工作的重视度不够、培训零散不系统、新员工融入工作的过程缓慢
新员工培训问题分析
5、培训的知识难以转化为技能；
6、过多的投入新员工培训影响其他部门正常工作；
7、外地新员工的培训考核较难操作和管理；
8、新员工（特别是新进的大学生）培训周期长、培训成本高发生离职企业损失严重
新员工培训策略
显著成效
风险与问题
解决方案
1、运用在线学习平台使外地分公司与总部培训质量保持一致
2、将企业文化、管理制度等内容录制成在线课件外地员工随时、随地重复学习
3、将专业知识和技能录制成在线课件所有新员工可随时、随地重复学习将本企业隐性的知识显性化
4、新员工通过在线学习形成作业、案例进行分享和讨论实现知识转化
5、新员工入职后结合在线课程的内容根据业务的要求形成作业并录制成OEP将工作中形成的隐性知识显性化并存储建立企业知识库
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