- 名称:管理技巧培训
- 类型:企业培训
- 授权方式:免费版
- 更新时间:10-14 10:56:00
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:6755次
- 语言简体中文
- 大小:6.23 MB
- 推荐度:4 星级
《管理技巧培训》下载简介
标签:企业员工培训,企业培训方案,
课程目标
•督导的角色和责任
•授权技巧
•激励技巧
日程安排
•介绍课程目标和破冰练习20分钟
•督导的角色和责任15分钟
•授权技巧100分钟
•激励技巧80分钟
•课程评估5分钟
小组讨论
GroupA:
•你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?
•“督导”的定义
小组讨论
GroupB
•督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置
•“督导”的定义
督导是“连接组织的桥梁”
授权技巧
什么是授权?
授权就是分配工作给团队的每一个成员
高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力
高效授权的益处
•扩展你的时间
•将工作分配给最适合的个人和团队
•有效利用拥有你所不具备的知识的专家
•帮助个人和团队培养新的技能提高知识水平
•提高你的团队管理作用改善领导才能
授权的要诀
你可以授权所有的工作但不能授权所有的职责
小组讨论
讨论造成以下情况的原因:
•授权不足
•授权过多
小组讨论
讨论以下情况所带来的结果:
•授权不足
•授权过多
考虑你的工作和你的团队如果你的
授权过多或不足有什么情况会发生:
•对你
•对你的团队
授权过多的原因
不可接受的理由:
•不喜欢的任务
•懒得去做
•为证明自己的权威
•认为所有的事都可以授权
•不会做的任务
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