中国重点国有企业领导人员培训：企业变革框架

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课程目标
这些动力激发了哪些转变
目前公司化改制状况
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标指标往往单向考核造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等而真正花在企业经营上的时间越来越少结果几年之后企业经济效益严重滑坡
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展内部关系裙带风严重
尽管企业内部会议众多但部门之间各自为政缺乏正常的沟通环境经常会议结束问题照旧
老总忙于解决具体事务缺乏全方位的考虑企业发展
企业转型面临的挑战
员工观念落后难以接受新的管理理念
大部分员工缺乏管理的专业背景与技能难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感并对于企业变革存在抵触
员工习惯于在平均主义的环境中生存对打破现有分配体制有一定的顾虑
企业缺乏集成的信息系统内部条块分割明显各自为政员工对打破现有的运作体系有疑虑
管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈
通过这个简明的框架我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化
组织转变
是指企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构、业务流程、系统和科技等方面所需实现的转变
企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能全面提升管理水平
企业管理－以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时首先需要调整的是其经营战略以适应市场的变迁
安达信价值动态模型
价值动态模型启示
资产可以是有形的也可以是无形的
资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源
资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的可控制的和非可控制的
各类资产都具备产出的能力
资产都具有生命周期
资产管理应体现在价值的创造而不是价值摧毁
资产来自于内部以及外部的价值
未来企业关注点调查
国有企业的战略目标的基本要求
国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值
缺乏有效的企业内部控制机制是影响国有企业战略贯彻到位的主要因素
战略一强化高效运营机制
明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系
建立能够实时提供管理和财务信息的ERP系统
降低企业运营成本
战略二建立客户关系管理系统
建立客户关系管理系统：
建立企业客户档案、客户服务中心
建立客户信息的反馈体系
制定客户服务的标准模式
战略三策略性采购
运用计算机网络与供应商建立虚拟化企业强化与供应商的合作关系
战略四定义核心业务
优化企业的核心业务
企业的核心业务不一定局限于某一单纯的行业
企业的核心业务应具有发展潜力和扩充的余地
战略五选择目标市场
在选择目标市场时首先要着眼于国内市场侧重于国内市场的需求与发展；同时兼顾国际市场
目标市场的开发应着重考虑中等收入水平消费者的需求；
战略六发展集成化的产品
集成化产品着眼于满足客户的需求而不是企业的生产能力和技术
针对不同的客户的需求持续开发与扩展集成化的产品
企业战略经营架构图
企业战略经营的意义
了解企业内部优劣
剖析企业外部环境
帮助企业迎接未来的挑战
提供企业未来明确的目标及方向
使企业每个成员明白企业的目标
拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
企业的战略不是固定不变的应当随着企业内外部环境的改变而有所调整
企业的战略计划应当有层次和先后次序战略实施应做到任务落实到人并有监控机制
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