薪酬系统的设计

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一、薪资系统设计不良引起的困扰
1不知何时能调薪、晋升员工看不到未来
2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升?好不容易遇到调薪时有的人调本俸有的人调职等
3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资
4虽然连同奖金薪资应不错了但员工仍抱怨薪资偏低因为奖金高低起伏太大所以总认为"奖金"不知那一天会不见了
5主管穷于应付薪资制度产生的问题影响了本身的核心业务
二、不知何时能调薪、晋升员工看不到未来
员工第一天上班之后可能心中就会产生我的薪资是多少?以后何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透明化则有能力的员工在看不到未来的情况下就会萌生辞意最后终于离开公司如果公司一直无法留下优秀的员工公司的成长终将因此而受害而员工一直这样进进出出公司负担的成本也相对比较高所以建立一个明确的薪资制度是非常重要的事情
到底何时是调本俸?何时要职等晋升?好不容易遇到调薪时有的人调本俸有的人调职等
薪资的调整如果没有一个完整的制度则游戏规则将过于凌乱为什么某人可多调一些?这个人为什么就不行?调薪时要调哪一部份?奖金提高就好或是调整本俸?这些问题如果没也一个完整的制度做为依据整个薪资制度将变为非常混乱
仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资
一定要当股长、课长、副理、经理才能获得高薪吗?如果制度是这样设计员工只好一直往这个方向钻笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过现在是专业导向的时代没有担任管理职一样能获得高薪所以在薪资制度如果能让非管理职的专业人员一样能获得高薪则员工将能在自己的专长发挥以避免有专长的员工因无管理职可升迁而离职此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统就是一个关键了
虽然连同奖金薪资应不错了但员工仍抱怨薪资偏低因为奖金高低起伏太大所以总认为"奖金"不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度但是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣奖金比重要占多少起伏要多大?这些一定很明确的定出规则起薪时有无包含奖金起薪的水准是否适当等等这些都是在设计奖金时应当一起考量的细节每月的奖金占每月薪资的幅度如果太大则越基层的员工会越没有安全感尤其当习惯领高奖金之后若奖金变小将无法适应
主管穷于应付薪资制度产生的问题影响了本身的核心业务
所以以上这些问题如果没有过一个适当的薪资制度协助管理者则管理者每天面对部属这些烦人的问题不仅要多花时间与部属沟通还因此耽误自己的重要工作

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