2014年某证券公司人力资源战略

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年的工作重心选择 充分发挥个人的才干和积极性 明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人 公平的业绩管理，透明的考核机制 为员工个人发展提供空间 公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核 个人薪酬与公司整体业绩挂钩 加强公司内各层次员工间的交流 鼓励员工积极参与到KPI管理活动中优点 明确的个人业绩目标 有助于建立良性的内部人才流动机制 充分发挥人的职能、才干和积极性 保证公司经营目标层层分解得以实现 通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡缺点和局限性 可能会忽略对员工潜能的评估和激励 可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持， 名称：2014年某证券公司人力资源战略，我们己经对2014年某证券公司人力资源战略进行杀毒，以保证您的安全下载2014年某证券公司人力资源战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，2014年某证券公司人力资源战略的文件大小为541 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统