八大激励模式让员工更具活力

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有很多管理者抱怨自己的员工没有活力缺乏激情甚至认为员工满足于现状不思进取但是按马斯洛需求层次理论来看人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时却发现：他们的激励手段并不全面以下八种激励模式应该为管理者同时运用才能达到效果否则只靠一两种激励模式发力只能成就一时不能成就永久
所谓激励就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度
目标激励
行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望一种没有得到满足的需求是激发动机的起点也是引起行为的关键因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度
目标激励就是把企业的需求转化为员工的需求为了解除这一需求给他带来的紧张他会更加努力地工作在员工取得阶段性成果的时候管理者还应当把成果反馈给员工反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够是否需要更加努力从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标
运用目标激励必须注意三点：
一是目标设置必须符合激励对象的需要即要把激励对象的工作成就同其正当的获得期望挂起钩来使激励对象表现出积极的目的性行为
二是提出的目标一定要明确比如：“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长１０%”这样的目标更有激励作用
三是设置的目标既要切实可行又具有挑战性目标难度太大让人可望不可即；目标过低影响人们的期望值难以催人奋进无论目标客观上是否可以达到只要员工主观认为目标不可达到他们努力的程度就会降低目标设定应当像树上的苹果那样站在地下摘不到但只要跳起来就能摘到正确的做法应将长远目标分解为阶段目标
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