制定科学合理的薪酬考核体系

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一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想“大锅饭”的意识在员工中普遍存在在某种意义上奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面其中我们把原油生产任务做为否决项目的是突出原油生产任务的刚性只有完成产量才能兑现效益工资在产量完成的基础上管理指标、成本费用和日常管理三项分别按:

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬
英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想“大锅饭”的意识在员工中普遍存在在某种意义上奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面其中我们把原油生产任务做为否决项目的是突出原油生产任务的刚性只有完成产量才能兑现效益工资在产量完成的基础上管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶考核同时强化生产管理建立一套科学指标评价体系注重对生产管理的考核
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