中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策

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挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？
改革开放二十年我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区：
误区一薪酬与战略没有关系；
误区二以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法；
误区三奖金计划是万能的而且一定会成功；
误区四福利计划的唯一功能是执行国家的法律
挑战二：薪酬管理如何从功能管理到战略管理？
经验表明90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少
对比
基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战
如何做？
挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？
事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中
过渡阶段面临的问题
如何顺利过渡的若干建议
挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？
开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业开放体系下薪酬体系必须有竞争力
可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力
如何提高薪酬体系的竞争力？
挑战五：如何购买员工的忠诚？
问题：我们支付了很多钱员工的忠诚度却下降了一些调查的结果
如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？
挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？
薪酬管理人员的素质模型
事实：我们离理想的标准有多远？
如何提高自身素质的若干建议
文跃然中国人民大学大学劳动人事学院副教授人力资源管理系主任主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化已经出版的薪酬著作包括：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务

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