薪酬设计及管理

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薪酬设计及管理（上）
薪酬设计及管理是企业激励机制的核心它对调动员工的积极性起着关键的作用是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用否则就会产生消极的影响甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果
当前我国加入WTO在即我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境提高企业的薪酬管理水平发挥薪酬的激励功能是我国企业的当务之急
第六章薪酬设计及管理（上）
薪酬的概念：
是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以
货币或非货币形式的补偿是企业支付给员工的
劳动报酬
工资有广义的概念和狭义的概念广义的
工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴
和福利的工资等级制即基本工资制度
工资wage以小时或计件的形式支付如“蓝领”职工
（工人）的工资
薪金（水）salary以月或年的形式支付如“白领”
职工（管理人员和技术人员）的“工资”
第六章薪酬设计及管理（上）
薪酬的功能：
补偿功能员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿劳动力才能够得到恢复劳动才能继续员工提供劳动得到薪酬通过薪酬取得消费资料从而保证了劳动力生产和再生产薪酬的这一补偿职能前提是劳动只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿多劳多补偿少劳少补偿不劳不补偿
第六章薪酬设计及管理（上）
激励功能是指通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度刺激其工作积极性提高工作效率和劳动生产率
在现代社会劳动是人们主要的谋生手段物质利益自然是为人所追求的此外人们收入的高低不仅决定了物质文化生活条件的好坏也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础
第六章薪酬设计及管理（上）
物质利益对员工的激励在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激励薪酬这一激励劳动的主要杠杆运用得当会大幅度提高人的工作积极性从而提高工作效率和劳动生产率
企业在设计薪酬制度、进行薪酬管理时一定要注意使薪酬的激励作用充分发挥有利于激励劳动者努力钻研积极进取发挥主观能动性和创造性
调节功能在市场经济中劳动力的价格—薪酬水平是调节劳动力流动的决定因素通过薪酬水平的调节可以为企业吸引人才留住人才实现企业人力资源的合理配置
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