某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

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某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案
（示例十）

第一条为完善公司“激励”机制确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制推进业务发展特制定本方案本方案所指年薪由基薪和风险收入构成不含股票分红
第二条薪酬结构
将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分
第三条职务工资
职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级
总体来讲分公司总经理岗的职级在57到64级之间我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平该“收入指数”幅度为0.5-1.5与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准
在为总经理设定所在级别的职务工资时原则为新入职人员从该级别低档开始设定主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩
1.学历折分
学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值
●一学历对应分值标准：
学历中专或
高中非全日制
大专毕业非全日制
本科毕业全日制
大专毕业全日制
本科毕业全日制
学士学位
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