薪酬管理（电子书）

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1：岗位评估的原理与原则3
（一）岗位评估的原理3
（二）岗位评估的原则4
2：岗位评估的方法大全5
1.岗位参照法5
2.岗位排列法6
3.岗位分类法6
4.因素比较法6
5.因素计点/评分法7
6.海氏（HayGroup）三要素评估法7
7.美世（Mercer）国际职位评估法9
3：薪酬设计的重要性与基本命题10
（一）薪酬的概念与构成10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性11
（三）薪酬分配的四个基本命题12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12
（一）薪酬设计的原则12
1.战略导向原则13
2.经济性原则13
3.体现员工价值原则13
4.激励作用原则13
5.相对公平（内部一致性）原则14
6.外部竞争性原则14
（二）薪酬设计必须考虑的因素14
1.战略与发展阶段因素14
2.文化因素15
3.市场竞争因素15
4.价值因素16
5:薪酬设计的策略选择16
1.薪酬水平策略16
2.薪酬结构策略17
三种薪酬模式的比较表18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18
一、典型的薪酬体系18
（一）职务工资制18
（二）职能工资制19
（三）绩效工资制19
（四）经理人员薪酬设计：年薪制20
二、现代薪酬管理发展的趋势20
（一）全面薪酬制度21
（二）薪酬与绩效挂钩21
（三）宽带型薪酬结构21
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化21
（五）重视薪酬与团队的关系21
（六）薪酬制度的透明化22
（七）有弹性、可选择的福利制度22
（八）薪酬信息日益得到重视22
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介23
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系23
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型24
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系25
（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程26

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