现代人力资源管理与员工激励

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
我要讲的主要内容：
1、什么是现代人力资源管理？
2、有关激励的一些理论
3、常用的激励方法
导入语
1、现代企业发展的最重要推动力是什么？
从物本经济到人本经济
具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要企业管理实际上是对人的管理
现代管理大师彼得•德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人管理就是充分开发人力资源以做好工作
2、管理的目标是什么？
•微观管理的目标是效率和效益人的管理也是如此要求最大效率使用
效益＝产出／投入
效率＝产出／时间
导入语
3、人的管理有什么特点？
人的能力发挥不同于设备人力资源管理任务是找到具有本企业需要的能力激发这种能力约束控制这种能力增加这种能力
4、管理理论的特点是什么？
管理是科学也是艺术
管理是科学也是艺术
•有的企业奉行“管理人员越少越好”的管理理念德国有个专门研究中国问题的东亚研究所150人只有一名行政管理人员所长90%以上的精力也是用于搞科研研究所一切后勤工作都由社会上专业公司包揽而有的企业则奉行“管理人员不能太少”的管理理念无锡松下公司管理人员占员工总数的27%该公司认为“好公司不是干出来的而是管出来的”
管理是科学也是艺术
•有的企业奉行“人人是人才”的管理理念海尔CEO张瑞敏多次表述过这种观点有的企业则奉行“并非人人是人才”的管理理念用友软件就曾明确表示：“宁可花100万引进10个尖子人才也不愿花10万招100个平庸之辈”
•有的企业“用人不疑”比如松下幸之助有的企业则“用人要疑”希望集团的廉洁保证金制度就是这一理念的产物希望集团的管理干部和关键岗位工作人员每月需要缴纳一定数额的廉洁保证金到期后如无不廉洁行为除退还缴纳的保证金本息外还要加倍奖励若有不廉洁行为则按情节轻重扣发廉洁保证金直至追究法律责任
管理是科学也是艺术
•多数企业在人员配备上奉行“一个萝卜一个坑”的管理理念为的是适才适用、一人一岗防止人浮于事不少跨国企业却奉行“两个萝卜一个坑”的管理理念配备两个人在同一职位上工作目的是做到一人不在时有人替补不至于造成因一人跳槽而使企业陷于瘫痪的尴尬境地与此同时也不乏“一个萝卜两个坑”、“一个萝卜三个坑”这样的管理案例
管理是科学也是艺术
•有的企业奉行“个人融入组织”的管理理念许继集团有限公司通过建立《使命宣言》向员工灌输企业的价值观教育员工将个人融入集体把本职工作当成终身事业有的企业却奉行“组织适应个人”的管理理念深圳中兴通讯集团就提出：“让公司适应人才而不是让人才屈从公司”
管理是科学也是艺术
•一位有洞察能力的管理者会发现你的指令在每个人身上会有不同的反应、效果没有任何两个人会对你的指令作出完全相同的反应带来完全相同的效果这就是人的复杂性差异性“世上没有两片完全一样的树叶”每个人的不同反应都会对整个集体产生影响管理者会明白这些事实知晓这个原理并能够清楚地明白所管人员的差异性能够对每个人会作的反应了如指掌那么管理者就能够用不同的方式管理从每个人那里获得最佳效益然后使整体效益达到最高使每个人乐于听从你的指挥否则则比较糟糕
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