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  • 爱立信薪酬体系

    • 名称:爱立信薪酬体系
    • 类型:薪酬管理
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-14 10:54:10
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6768
    • 语言简体中文
    • 大小:271 KB
    • 推荐度:4 星级
    《爱立信薪酬体系》下载简介

    标签:薪酬管理制度,薪酬管理办法,
    EricssonCompensation&Benefit
    爱立信薪酬体系
    WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?
    爱立信业务的衡量尺度?
    (它随着公司业务的转变而变化去年可能是净销售额、客户满意度、现金流今年则是订单数量和应收帐款等)
    Thebusinessmeasurementsdecide
    thec&Bstrategy
    业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略
    (如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)
    WhyHRneedtolookatmoney?
    人力资源为什么向“钱”看?
    HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?
    如何把HRM建立到业务流程?
    KeyelementsofHRoperation
    人力资源运作的关键要素
    MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点
    Compensation&Benefit
    薪酬体系
    仁者见仁智者见智的薪酬体系
    FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素
    C&BObjectives薪酬目标
    •Attract吸引
    •Retain保留
    •Motivate激励
    KeyElementsofC&B
    薪酬福利的关键要素
    •IPE(InternationalPositionEvaluation)System国际职位评估系统
    •C&BPackage薪酬内容
    •PerformanceManagement绩效管理
    Factor1:Impact影响力
    Factor2:Communication沟通
    Factor3:Innovation创新精神
    Factor4:Knowledge知识技能
    C&BPackageDesigningPrinciples
    薪酬设计原则
    •Externallycompetitive外部竞争力
    •Internallyequitable内部公平性
    •CostAffordable&Appropriate成本承受力及合理性
    •Understandable员工及公司的认同性
    •Efficienttoadminister便于操作
    ExternallyCompetitive外部竞争力
    •Selectcompetitors.选定竞争对手
    •Selecttheappropriatetypeofsurvey选择适当的市场调查
    •Determinecurrentmarketposition了解目前在市场上的位置
    •SettargetonMarketpositioning设定市场定位目标(e.g.25P50P75Por90P)
    •AdjustC&Bpoliciesaccordingly相关薪酬政策调整
    Example1:MarketSurveyDataAnalysis
    举例1:市场调查数据分析
    Example2:MarketSurveyDataAnalysis
    举例2:市场调查数据分析
    SalaryStructureSetting
    工资结构的设定
    IncentivevsGuaranteedPay
    奖金与固定薪酬的比重
    IncentiveObjectivesSetting
    奖金目标的设定
    -SalesIncentive销售奖金
    •TurnOver(orderbookingnetsales)营业额(定单净销售额)
    •MarketShare市场份额
    •CashFlow现金流
    •ProductMix产品组合
    •Basedon5businessperspectivesoffinancialcustomeremployeeinnovationinternalefficiencyY2K基于财务、客户、员工、创新、效率等5个方面以及Y2K
    •25%offinancialobjectives75%ofKPIswithfinancial&non-financial须至少有25%为财务指标
    •Norestrictionsonnumberofobjectives对目标的设定无数量限制
    WhenToHavePDDiscussion?何时进行个人发展谈话?
    •Firstquarteroftheyear每年的第一季度
    •6monthsafternewemployeeonboard(Objectivecanbesetonceemployeeonboard)新员工入职后的6个月(目标设定可于员工入职后即完成)
    •Employeestatuschange员工情况变化时
    –Promotion升职
    –Demotion降职
    –Transfer工作调转

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