薪酬分配方案

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薪酬分配方案
第一章总则
第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求以及国家三项制度改革的精神结合公司发展需要特制定本方案
第二章分配原则
第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果
第三章薪酬结构
第三条实行岗位薪点考核工资制由基本工资与绩效考核工资二部分组成岗位薪点数由0～700不等通过岗位测评得出工资结构线如下图所示：
第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资是薪酬中相对固定和稳定的部分根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出
公式表述为：
其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数根据企业效益情况而定；c为最低保障工资为一常量暂定为500未上岗的员工薪点数为0享受500元最低保障工资待遇
工资价值系数α的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数
第五条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资用于鼓励员工提高工作效率和工作质量既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩根据绩效考核管理办法的考核结果结合岗位薪点数计算得出
公式表述为：
其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数根据企业效益情况而定；к为考核得分根据《绩效考核管理办法》考核得出
绩效价值系数β的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数
第四章岗位测评
第六条岗位薪点数的确定：
在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上我们把公司所有岗位划分为１８个岗级各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表
各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内根据各岗位在区间内的工作重要程度工作难度并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出各测算要素定义如下：
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