海氏评价法操作原理

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海氏评价法意义：由来与应用价值
确定企业基本薪酬结构一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平其中最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”就是首先把有关赋酬因素进行分解然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”对企业各工作职位的相对价值进行评价而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额
改革开放以来我国企事业单位普遍推行的结构工资制实际上就是“标尺评分法”的变通运用它在考虑由历史原因形成的所谓基础工资而外将企业员工在各种工作职位的技能要求、工作经验和努力程度的相对价值分别予以评价以职务（岗位、技术）工资、工龄工资和业绩工资等形式按权重大小统一纳入工资总额之中这样使薪酬结构较为合理薪酬评价具有灵活的适用性但是这种“标尺评价法”尚有一个明显的局限性那就是只能在同一工作类别中对不同职位的人力资本价值进行评价赋酬还没能解决不同工作类别之间的相对价值评价可比性问题比如财务会计工作、市场营销工作、生产管理工作、专业技术工作等其工作性质不同、内容各异你如何比较它们的相对价值谁大谁小？
为此美国薪酬设计专家艾德华•海于1951年沿着标尺评分法的思路进一步研究开发出一套所谓“指导图表-形状构成法”很好地解决了这一难题曾在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功海氏评价法实质上是将赋酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素即智能水平、解决问题能力和风险责任相应设计了三套标尺性评价量表最后将所得分值加以综合算出各个工作职位的相对价值

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