概要：20xx年公司的总体思路是：以党的十六大精神为指导，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真践行“三个代表”重要思想，贯彻中央又好又快发展经济的决策。围绕公司供气、安全、服务，努力开拓主业和其它业务的发展，紧紧依靠公司全体员工，加强管理，努力工作，力争社会效益和经济效益双丰收。20xx年公司的奋斗目标是：购进完成1450万元，其中：天然气购进1300万元，器材购进150万元，销售完成1950万元；其中天然气1500万元，器材销售150万元，其它收入300万元；实现税利360万元，其中：税收完成180万元，实现利润180万元。为实现上述目标，新的一年抓好以下几项工作：一、认真做好201x年的供气工作201x年供气工作面临渝地区气源缺口大的情况下，做好全年供气工作困难大。为此，公司应认真抓好供气工作几个环节。第一认真落实201x年度供气计划，力争合同计划1000万m3，为全年供气创造良好的条件。第二认真抓好不同季节和每天的供气协调，实现安全平稳供气360天以上。第三，加强与供气上游的协调，为邓关地
天然气有限责任公司2017年工作思路,标签：小学后勤工作计划,学校后勤工作计划,http://www.laixuea.com20xx年公司的总体思路是：以党的十六大精神为指导，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真践行“三个代表”重要思想，贯彻中央又好又快发展经济的决策。围绕公司供气、安全、服务，努力开拓主业和其它业务的发展，紧紧依靠公司全体员工，加强管理，努力工作，力争社会效益和经济效益双丰收。
20xx年公司的奋斗目标是：购进完成1450万元，其中：天然气购进1300万元，器材购进150万元，销售完成1950万元；其中天然气1500万元，器材销售150万元，其它收入300万元；实现税利360万元，其中：税收完成180万元，实现利润180万元。
为实现上述目标，新的一年抓好以下几项工作：
一、认真做好201x年的供气工作
201x年供气工作面临渝地区气源缺口大的情况下，做好全年供气工作困难大。为此，公司应认真抓好供气工作几个环节。第一认真落实201x年度供气计划，力争合同计划1000万m3，为全年供气创造良好的条件。第二认真抓好不同季节和每天的供气协调，实现安全平稳供气360天以上。第三，加强与供气上游的协调，为邓关地区新增气源创造条件，千方百计降低购气成本。
二、切实做好燃气安全工作，预防减少事故的发生
为保证燃气事业健康发展和人民群众生命财产的安全，面对公司处于燃气事故高发期不利情况，201x年公司的安全工作做好以下几个方面的工作:①全体员工必须提高燃气安全工作重要性和紧迫性的认识，燃气安全人命关天，责任重于泰山，公司的股东和员工必须有强烈的社会责任感，在思想上安全工作做到警钟长鸣。②加强燃气隐患排查和整改力度。隐患排查工作只能加强，不能削弱，人员只能增加不能减少，隐患排查的工作量只能增加，不能减少，探管排查的方法要改进。安全科要逐月安排探管排查工作计划，公司将加强隐患排查的监督检查，隐患排查要立足于早知道、早处理，力争把事故消灭在萌芽状态中。新的一年公司将加大隐患整改的投入，计划投入160万元开展富世镇、东湖、邓关地区、赵化、瓦市等地天然气主环管设施以及部份用户产权燃气设施的改造和更新，从而提高燃气管网设施的技术状况。③认真贯彻“城镇燃气输配工程施工及验收规范”，加强燃气工程施工管理和监理，进一步完善燃气施工及维修的管理程序，努力提高燃气施工和维修的工程质量。④投入资金，实施富世镇、东湖镇天然气管网的技术普查，对管网运行实行微机管理。⑤继续开展燃气安全工作的宣传，努力做到安全用气了家喻户晓。
三、以行风建设为载体，努力提高公司服务水平
公司作为公用性质的窗口行业，开展行风建设为群众服好务是一项长期性的工作。新的一年公司将把行风建设作为载体，开展员工职业道德教育，爱岗敬业的教育，消防安全法规，业务技能的培训结合起来。二月份公司将组织培训和教育，重点解决部分员工服务意识淡薄和增强员工安全意识，增加员工业务技能为目的。通过此次培训使员工明白为用户服务是自己的职责，也是企业生存发展的需要。公司继续加大服务工作监督检查，服务工作好坏要与月度和年度考核结合起来，对于服务态度不好，甚至伤害用户利益的人和事要严格按制度处理，维护用户的合法权益不受侵害。新的一年服务工作应认真研究，在可能情况下新增便民服务内容，服务工作应有新的举措，切实让广大用户和群众对公司的服务工作感到有新的提高。
四、加快富世镇天然气储气设施的建设
公司现有用户3.2万户，日最高供气量达5万m3，最大瞬失流量达30万m3,公司储气调峰设施建设已刻不容缓.根据公司制定拟制天然气管网建设计划,201x年将完成镇城市燃气设施建设的可行性论证,力争完成储气设施的造址和安全、环评的评估,努力按程序申请立项,投资1600万元,力争新的一年动工实施。
五、加强管理降天然气输差
201x年公司天然气输差损失前所未有，损失量惊人。为此201x年公司将强化管理，找问题、添措施，想尽千方百计把天然气输差损失降下来。其主要措施是：①成立降天然气输差损失领导组，开展治理天然气输差的专项活动。②召开专题会议，找出输差的原因，针对问题添措施。③动员全体员工参与降输差活动。降输差的工作重点，加强对口计量监督和协调，力争公平计量，加强管网隐患漏点的发现，降低天然气输差，加强抄表率、见表率的管理，开展违章用气的处罚，继续推行天然气表到期轮换工作，保护消费者和经营者合法权益。通过上述活动的开展，天然气输差率控制在18%以内。
六、继续加强经营管理，力争较好的经济效益
新的一年，天然气行业面临天然气计划、价格、土（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）地税收、投资建设、公用企业管理等，政府可能有新的政策举措，将对公司的经营有重大影响。因此公司在获取政策信息要“早”，经营活动做到“勤”，管理上要“细”，只有这样公司才能应对复杂多变的情况。