酒店工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）

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工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）
项目考核内容分值得分评定标准备注
管
理
能
力
40分1、表率作用
10（1）能带头工作各项表现均良好10分
（2）基本能带头工作各项表现良好8分
（3）一般1~4分
2、工作安
排能力
10（1）安排合理检查落实到位保证各项工作的完成10分
（2）基本合理能完成各项任务8分
（3）一般1~4分
3、成本控
制
5（1）管理控制各种物料的使用尽量使物尽其用5分
（2）基本能合理控制各种物料3分
（3）一般1~2分
4、设备设施维护保养
10（1）本部门的各种设施设备使用方法正确保养得当10分
（2）各种设施设备基本使用方法正确能保养设备5~9分
（3）一般1~4分
5、外语
5（1）通过金海湾酒店英语A级考核5分
（2）通过金海湾酒店英语B级考核4分
（3）通过金海湾酒店英语C级考核1~2分
现
实
表
现
40分
1、出勤率
10（1）无迟到早退或缺勤10分
（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内8分
（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上1~4分
2、劳动纪律（行为规范）
10（1）月无违纪记录无过失单10分
（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内8分
（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上1~4分
3、仪容仪表
5（1）合乎酒店《员工手册》要求5分
（2）基本合乎酒店《员工手册》要求3分
（3）一般合乎要求1分
4、环境、设备卫生
5（1）卫生良好设备保养、卫生良好5分
（2）卫生基本合格3分
（3）卫生一般1分
5、工作态度
10（1）积极向上勤劳肯干态度积极10分
（2）态度基本积极合乎工作要求8分
（3）态度一般能完成工作1~4分
沟
通
与
协
作
20分
1、团队意识
5（1）团队意识强能主动加班加点完成工作
5分
（1）团队意识基本合格能加班加点完成工
作3分
（3）一般1分
2、与其他部门的沟通与配合
5（1）能与其它部门沟通搞好协作、配合5分
（2）基本能与其它部门沟通、协作3分
（3）一般1分
3、部门培训组织情况
5（1）定期组织本部门进行各种业务和思想培训保证出勤及考核5分
（2）能组织本部门进行各种培训保证出勤3分
（3）一般1分
4、酒店培训参加情况
5（1）积极参加无缺勤考核全部合格5分
（2）能参加无缺勤考核基本合格3分
（3）一般1分
考核人：
被考核人：
考核日期：
考核成绩：
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