概要：XX烟草专卖局（营销部） 201x年上半年工作总结与下半年工作谋划 今年上半年以来，我局（营销部）在市局（公司）党组的正确领导下，根据省、市局（公司）工作会议总体部署和要求，以全面完成市局（公司）下达的经济管理目标为主线，全面贯彻落实省、市局（公司）的发展思路，紧紧围绕省、市局工作重点，全面加强经营管理，狠抓专卖管理、财务管理、网络建设、党风廉政建设和安全保卫等工作，规范和完善各项制度，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下： 一、上半年主要工作完成情况 （一）主要经营管理指标完成情况（截止6月底）。 今年上半年卷烟总销售量 万支，完成全年计划28600万支的 %；低档卷烟销售 万支，完成全年计划 万支的 %；重点牌号卷烟销售 万支，完成全年计划 万支的 %；（毛利和费用的情况要不要） (二)、主要工作经验。 1、全面加强专卖市场管理，重点打击制售假网。 今年上半年我局按照市局打假专项行动要求，坚持以维护国家利益、维护消费者利益为指导，以专卖法律法规为武器，以维护国家专卖体制为职责，以狠抓市场管理，
烟草专卖局2017年上半年工作总结与下半年工作谋划,标签：工作汇报格式,党建工作汇报,http://www.laixuea.comXX烟草专卖局（营销部）
201x年上半年工作总结与下半年工作谋划
今年上半年以来，我局（营销部）在市局（公司）党组的正确领导下，根据省、市局（公司）工作会议总体部署和要求，以全面完成市局（公司）下达的经济管理目标为主线，全面贯彻落实省、市局（公司）的发展思路，紧紧围绕省、市局工作重点，全面加强经营管理，狠抓专卖管理、财务管理、网络建设、党风廉政建设和安全保卫等工作，规范和完善各项制度，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经营管理指标完成情况（截止6月底）。
今年上半年卷烟总销售量 万支，完成全年计划28600万支的 %；低档卷烟销售 万支，完成全年计划 万支的 %；重点牌号卷烟销售 万支，完成全年计划 万支的 %；（毛利和费用的情况要不要）
(二)、主要工作经验。
1、全面加强专卖市场管理，重点打击制售假网。
今年上半年我局按照市局打假专项行动要求，坚持以维护国家利益、维护消费者利益为指导，以专卖法律法规为武器，以维护国家专卖体制为职责，以狠抓市场管理，突出打网工作为重点，始终保持“严打”的高压态势，上下齐心，真抓实干，积极主动同当地公安、工商、检察部门联合。在控制卷烟市场上有了新突破，在监控力度上有了进一步的提高，使专卖工作迈上了一个新的台阶。今年“春蕾行动”以来共查获各类案件27起，出动“打假”856人次，查获假冒商标卷烟89.5条，查获非法卷烟231.9条，进一步加大专卖管理工作力度，在我县掀起了卷烟打假打私的新高潮。
3、加强卷烟销售网络建设，提高服务质量。
根据201x年重点品牌计划，我局（营销部）认真分析当前市场状况，加强宣传促销。通过确定区域，确定牌号，确定长远目标来实现重点牌号和销量的完成，为全面完成各项经营任务打下基础。积极完善了科学定量、明码实价工作，通过学习山西网建的先进经验，全面推进卷烟销售网络建设。
4、建立健全党风廉政建设长效机制。
（1、建立健全体制机制，落实责任；2、积极开展学习教育活动，培养良好风气3、加强行风建设，塑造良好行业形象；）
一是开展学习教育活动，先后开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的培养领导干部“八个良好作风”教育和，二是加强行风建设，按照市局(公司)行风建设领导小组办公室和县“行评办”的要求制定了方案建立了我单位今年《201x年行风建设实施方案》，并利用多种形式向商户和消费者做出了《行风建设公开承诺》。通过加强行风建设，充分树立了烟草行业形象。三是加强党支部建设，积极发展基层党员。
5、加强安保工作，
安全工作事关行业大局，来不得半点麻痹松懈。坚持安全发展、和谐发展和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过开展“安康杯”知识竞赛活动，加强领导，落实责任，搞好教育，及时检查，隐患，严格考核，兑现奖惩。要切实加强卷烟、资金、人员、车辆的安全管理，做好防火、防盗、防事故工作，实现安全管理目标。
6、积极参加XX县域经济发展。
今年上半年我单位积极响应县委、县政府号召，主动投入到县城经济建设大潮当中去。扶贫、计划生育、招商引资等各项工作，我们都能积极走在前头，积极去完成县政府布置的各项工作。
(1)、根据县委、县政府对驻村工作的有关安排和要求，我单位驻村工作队从该村实际出发，积极帮助该村完善基层党支部建设和精神文明建设，各项定量工作目标正在积极进行中。
(2)、根据县委、县政府开展“招商引资”工作的安排，确定我局招商引资75万元的任务，局党组高度重视此项工作，经我局领导班子多方联系，现于XXX处达成协议，决定引进资金50万元，用于XXXXXX有限公司的扩大再生产，为XX县域经济发展作出贡献，实现“富民、强县”的目标。
(三)、工作存在的差距与不足
今年以来，我县局(营销部)在县委、县政府和市局（公司）正确领导下，各项工作任务取得了一定的进步，得到一定提升，但仍存在许多差距和不足：
1、专卖管理监督力度较小。市场管理力度不大，对零售户的违规经营情况没有及时发现，为零售户违规经营提供了温床，个别零售户由于多购进和违规销售卷烟，给市场秩序造成一定的负面影响。
2、管理体制和考核机制还不够健全。别是对专管员和营销员走访零售户监管不到位，工资考核分配不健全，还不能充分体现多劳多得，干部职工的积极性没有得到充分的发挥。
3、职工队伍的整体素质还有待进一步提高，特别是客户经理还应进一步加强学习，适应现代流通要求。