概要：2、特色活动。特色活动是差别化管理的一个重要内容。由于各个支部具体情况不同，在对支部工作的考核中，我们着重考核结果，主要看是否达到支部的预期目标，考核单位的经济效益、队伍稳定状况等硬指标，特别注重考核各支部为实现最终目标开展的特色活动，有突出特点、对公司党建工作具有借鉴价值的，考核时给予加分奖励，有效地激发了支部工作的创新。乙烯生产车间所有党支部广泛开展党员形象设计、先进性承诺的特色党建活动，带动职工主动挑战装置长周期生产新纪录，精心操作，搞好安全生产，至今主要生产装置已经连续安全运行65个月，连连刷新国内纪录。3、互动评价。互动评价是确保差别化管理顺利实施的一个重要程序。为了提高考核评价结果的准确性和客观性，我们建立了机关支部与基层支部、有相关业务联系支部、相同类别和不同类别支部之间的相互评价制度，采取背靠背评价的方式，相互打分，最后将互动评价结果按一定的比例纳入支部综合考核之中。炼油系统、港口公司、乙烯公司等单位，还对在互动评价综合考核中不合格的支部，采取取消单位和党政主要领导当年评先评优资格的措施，促
石油公司加强党支部建设工作经验材料,标签：经验交流材料,班主任经验交流材料,http://www.laixuea.com2、特色活动。特色活动是差别化管理的一个重要内容。由于各个支部具体情况不同，在对支部工作的考核中，我们着重考核结果，主要看是否达到支部的预期目标，考核单位的经济效益、队伍稳定状况等硬指标，特别注重考核各支部为实现最终目标开展的特色活动，有突出特点、对公司党建工作具有借鉴价值的，考核时给予加分奖励，有效地激发了支部工作的创新。乙烯生产车间所有党支部广泛开展党员形象设计、先进性承诺的特色党建活动，带动职工主动挑战装置长周期生产新纪录，精心操作，搞好安全生产，至今主要生产装置已经连续安全运行65个月，连连刷新国内纪录。
3、互动评价。互动评价是确保差别化管理顺利实施的一个重要程序。为了提高考核评价结果的准确性和客观性，我们建立了机关支部与基层支部、有相关业务联系支部、相同类别和不同类别支部之间的相互评价制度，采取背靠背评价的方式，相互打分，最后将互动评价结果按一定的比例纳入支部综合考核之中。炼油系统、港口公司、乙烯公司等单位，还对在互动评价综合考核中不合格的支部，采取取消单位和党政主要领导当年评先评优资格的措施，促进党支部工作差别化管理的落实。互动评价的实施，不仅确保了差别化考核结果的准确性，而且促进了支部工作作风的改进和工作质量的提高。
通过持续抓“三化”建设，基层党建工作不断加强，企业党组织的政治核心地位和战斗堡垒作用得到进一步巩固，有效地促进了企业增效、改革、发展、稳定。近几年来，在实施了后勤辅助单位改制分流、中小学移交地方、扁平化管理、劳动人事与分配制度等一系列重大改革的情况下，公司各基层党组织积极做好鼓劲、顺气、抓实工作，将广大职工凝聚到了全力以赴搞好增效、改革、发展上来，使公司效益连年攀升，企业稳步向炼化行业前列迈进。广大党员结合实际，积极参与“党员先锋论坛”、“党员先锋机、先锋岗”、“创新创效”、“点题攻关”等活动，四年来，共提合理化建议40000多条，为公司增创效益6亿多元。公司的劳动模范、科技带头人、技术能手中，90％以上是中共党员，充分体现了党员的先进性。
“三化”建设是我们在新形势下，解决企业党建工作中的新问题进行的有益尝试。经过几年的实践，我们认为，在企业改革不断深化、市场压力日趋增加、党员队伍思想十分活跃的形势下，党支部工作标准化、手段现代化、管理差别化是改进和加强企业党支部建设的有效措施。我们将在前一阶段工作的基础上，进一步创新基层党建工作，为建设具有国际竞争力的石化企业、为国家作出更大贡献提供坚强的政治、组织和思想保证。
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