概要：xx，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使xx成为推动渤海实现新产量目标的干将。一、运筹帷幄：为新目标制订规划20xx年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到20xx年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的
石油公司开发工程师个人事迹,标签：先进事迹材料,教师先进事迹材料,http://www.laixuea.com xx，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使xx成为推动渤海实现新产量目标的干将。
一、运筹帷幄：为新目标制订规划
20xx年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到20xx年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。
消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。
这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。
不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的xx。
当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。
为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，xx正是开发部的负责人。
在20xx年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，xx就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在20xx年规划20xx年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。xx是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，xx让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤本文来源：www.laixuea.com http://www.laixuea.com达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。
在xx领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”
二、优化管理：加快油田开发速度
渤海油田要在20xx年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在20xx年全部完成评价和odp编制。
令人欣喜的是，从20xx年到20xx年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。
但是，要想将这些油田在20xx年全部投产就必须在20xx年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。
过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，xx按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩