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  • 职场争斗中的3大典型陷阱

    时间:10-14 10:31:42来源:http://www.laixuea.com 职场攻略阅读:8116

    概要:许多人一听到职场争斗,第一反应就是避而远之,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后还是没有脱离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙丢了,编辑此文,并不是要教你诈,而是教你看清世事,认清人性,让你在职场中能更好地保护自己。“先下手为强”中国有句成语——“芳兰当户,不得不锄”。在职场中,同样存在着这样的一个道理,跟主子穿一条裤子打天下的臣子,经常第一个被杀掉。刘涛从大学一出来,就跟了现在这个老板,经过几年的拼搏,公司现在也有了一定的规模,而他也算是劳苦功高的重臣了。所以,当人事部晋升他为总经理非凡助理时,公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任非凡助理以后,他凡事总是亲历亲为,对待员工,也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说,简直就是如虎添翼。在每次主管会议上,总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还非凡提意,让刘涛给公司做一份具体的计划书,好在国外开拓一个新的市场。在了解各个部

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    许多人一听到职场争斗,第一反应就是避而远之,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后还是没有脱离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙丢了,编辑此文,并不是要教你诈,而是教你看清世事,认清人性,让你在职场中能更好地保护自己。

      “先下手为强”

      中国有句成语——“芳兰当户,不得不锄”。在职场中,同样存在着这样的一个道理,跟主子穿一条裤子打天下的臣子,经常第一个被杀掉。

      刘涛从大学一出来,就跟了现在这个老板,经过几年的拼搏,公司现在也有了一定的规模,而他也算是劳苦功高的重臣了。所以,当人事部晋升他为总经理非凡助理时,公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任非凡助理以后,他凡事总是亲历亲为,对待员工,也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说,简直就是如虎添翼。在每次主管会议上,总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还非凡提意,让刘涛给公司做一份具体的计划书,好在国外开拓一个新的市场。

      在了解各个部门的情况之后,刘涛把一份厚厚的计划书,交给了总经理。“刘涛呀!你的计划书做得很好,而且内容也很具体,但是有一个问题,别的人对这个项目都不熟悉呀,对于人员问题,我考虑了一下,可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处,请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧,公司还为你预备了一套房子,你的出差费全都由公司承担。”多么优厚的待遇啊!公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚,总经理是担心自己一不小心“功高盖主”,抢了他的风头,阻碍了他的仕途,找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。

      点评:历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子,后来都没有好的下场。刘涛的“功高盖主”,正是因为他的大力改革,凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利,但是因为和老板一起打拼多年,其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以,最后他遭到了“外放架空”的命运。

      诈招:在主子的眼中,臣子是他的工具,那工具对他有利时,他会重用;无利时,他就要除去。不要以为,你给老板打拼多年,无功也有劳,他会一直善待你的。假如你自认是“芳兰”,那么你就要学会先下手为强的道理,在老板还来不及下调令前,就做好万全的预备,使自己不至于陷入他的陷阱当中。

      “利用”第三者

      当上级主管与直属主管的命令不一致时,在职场中的你,不妨多长一个心眼……

      杨志是一家报社的编辑,现在的他正愁着稿子怎样处理呢?原来,在选题会后,报社副总非凡把他叫过去,针对这一期的选题给他布置了一个非凡的任务,可副总给他下达的命令却和自己先前部门主任下达的命令有明显的不同。两个领导都是个性极强的人,得罪哪边都不行,这下可把杨志给难住了。

      点评:下属碰到主管不和,就像夹心饼干,若不懂得明哲保身,而涉身其中的话,纵使错根本不在自己,也往往会成为矛盾的牺牲品。尤其是社会新鲜人,不知如何处理这种状况,当情绪累积到一段时间后,就会变成负面的抱怨与批评。

      如此一来,这些抱怨与批评,难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果,会使自己与直属主管间产生不信任,因此,在单位内难以立足,最后只能选择离开。

      诈招:当上级主管与直属主管的命令不一致时,你要学会“利用”第三者。这位第三者最好是直属主管的平行主管,且这个第三者在组织内发言具有公信力,让他替自己去与直属主管沟通。把这一情况说明后,让自己的直属主管去和领导沟通。下属与直属主管之间的互信很重要,下属只能提醒直属主管,上级主管的要求有什么地方不同,这样才不会造成越级报告的大忌,让直属主管自己去协调或定夺这一事情,比你自己去处理更有利得多。

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