企业如何用好管理咨询

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企业要想持续发展首先要有明确的战略管理意识要能够对自己的核心竞争力以及风云变幻的环境有清醒的认识然而企业家要想做到知己知彼知天知地不仅需要依靠自身的经验也需要借助“外脑”──咨询近几年来海尔、海南航空等一批中国企业和一些国际知名的管理咨询公司有过较为成功的合作但同时由于不尽相同的原因也出现了不少合作没有达到预期效果的事例那麽中国企业究竟该如何用好价格不菲的管理咨询呢？我认为假如企业决策者事先了解以下几个方面就有可能让购买的管理咨询服务物有所值

何时聘用管理咨询公司？

一般说来如果你在经营中遇到下列情况可以考虑聘用管理咨询公司

1.缺乏某种关键的知识和技能

在企业高速成长期试图最大限度地占据市场或者是在企业成熟期谋求突破你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验比方说如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业并购和随后的重整？有时你所欠缺的管理知识和技能对你企业的未来可能非常重要这时管理咨询公司可能就是你的问题的答案所在
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