咨询的程序和方法

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管理咨询为企业提供咨询服务的程序、方法一般有二种：
1.标准方法这是大家所采用的共性的方法其程序一般是：
（1）与被咨询企业共同确定问题
（2）分析企业现状这由企业自己来作咨询机构只提出分析内容与要求
（3）听取分析结果（由企业各部门分别讲述）
（4）确定咨询目标
（5）调查研究与企业中层领导配合调查所有存在的问题并听取解决意见
（6）提出改进建议要有多种建议方案
（7）方案的经济性、可行性评价
（8）推荐（确定）实施方案
（9）提出行动计划的细则包括实施计划、措施、时间、人员分工等
（10）方案实施
（11）实施效果检查提出补充建议
2.量体裁衣的方法这是根据被咨询企业的实际情况采取有特色（个性）的方法

管理咨询采取上述咨询程序和方法为企业咨询做到：
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