项目时间管理

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项目时间管理
不会管理时间就不会管理一切
------彼得.杜拉克
一.预备知识-----认识各种PM
ProjectManagement--PM
ProgramManagement--PM
ProjectPortfolioManagement—PPM
SystemManagement
ChangeManagement:
1.Project-OrientedCompany--POC
2.Project-OrientedSociety—POS
3.Project-OrientedOrganization--POO
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度；或业
主期望的一个时间跨度；time
计划---plan(planning规划).
Program.
进度---schedule.(或进度表执行基准)
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
A:一般工作顺序---流水作业
B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)某些工作决定了项目总工期而某些(在一定范围内)不会
C:改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间)可供实施
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(criticalpathmethod)
计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)
图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)
风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）在执行该计划的过程中经常要检查实际进度是否按计划要求进行若出现偏差便要及时找出原因采取必要的补救措施或调整、修改原计划直至项目完成
进度管理含义的理解
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证；
编制项目总进度规划在项目实施过程中控制其执行必要时调整总进度规划；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划并控制其执行必要时调整进度计划；
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划检查、督促和控制其执行；
在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表
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