人力管理计划编制办法

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第一条 确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。 第二条 进行工作分析 通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性 质及 其在公司内部与其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。 1.开展工作分析必须坚持以下三项基本原则： (1)正确、完整地确认工作的实体。 (2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。 (3)明确提出职工完成该项工作的必备条件。 2.一般来说，一项工作分析要包括以下项目： (1)工作的内容； (2)工作的职责； (3)与公司内部其他工作的关系； (4)工作的“应知”、“应会”； (5)经验、年龄、教育程度的要求； (6)技能的培养； (7)徒工见习制度； (8)工作环境条件。 3.工作分析过程可分为以下几个步骤： (1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析； (2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明； (3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规范； (4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。 第三条 制作工作说明书 在工作分， 名称：人力管理计划编制办法，我们己经对人力管理计划编制办法进行杀毒，以保证您的安全下载人力管理计划编制办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，人力管理计划编制办法的文件大小为1.31 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统