K牌痛可贴2002年品牌整合推广案

标签：战略品牌管理,品牌管理制度,
市场概要
一市场目标及品牌目标
方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期
树立“K牌痛可贴——新型强效止痛贴”的品牌形象让消费者（传播受众）认同“K牌痛可贴”为市场强势品牌
以“爱成模式”（AICHN）衡量（即品牌知名度、理解度、区分度、可信度、愉悦度）达到行业前3位产品在目标顾客指明购买率达到行业前3位
品牌整合传播策略
消费者
全方位多层次立体化的品牌传播策划
原则：
A一个声音――“K牌痛可贴——哪痛往哪贴”
B整体计划：“红旗帖满重庆”系列推广
C协调控制：我司负责品牌整合传播建议广告创意制作、发布工作贵司负责营销推广和全面管理监控
诉求点
主诉求：
“红旗帖满重庆——
哪痛往哪贴”
媒体选择及传播内容要点（见后图）
红旗帖满重庆行动纲要
推广规划

SP活动策划
针对消费者及通路
红旗贴满重庆——“有痛免费贴”（主题SP）
“红旗贴满重庆——轻松夏日游”（重点SP）
“红旗贴满重庆之——老年证享受优惠”（基本SP）
“红旗贴满重庆——包装盒回收换购产品”（选择性SP）
“红旗贴满重庆——销售明星店（人）”（通路促销）
SP生动化要点
产品陈列
“横幅＋看板＋张贴画＋最佳产品陈列方式（产品清洁整理上下排面对齐主推产品正中与目光平行处）＋导购员（营业员）＋挂旗+赠品堆头
生动化演练
SP活动过程图
SP
营销体系、营销渠道设计
（一）市场营销系统的建立（略）
（二）市场营销渠道的设计（略）
信息收集与反馈系统建立
企业人员信息收集系统设计及报表(略)
…………
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