创新团队

标签：企业文化建设方案,企业文化案例,
遊戲軟體與幼教軟體公司其專案組織結構傾向組成固定工作團隊根據前面研究發現遊戲軟體與幼教軟體公司內隱程度高因此本研究推論技術知識內隱程度高其專案組織結構傾向組成固定工作團隊
影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司專案組織結構傾向採用重型團隊根據前面研究發現影像工具軟體公司內隱程度低因此本研究推論技術知識內隱程度低其專案組織結構傾向採用重型團隊
創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（TheTrapofMindSet）
受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式
功能固著（functionalfixedness）即因過去經驗限制
問題解決或創新的能力
例子給一疊紙、訂書機、迴紋針將紙固定在牆上的
實驗
招牌技巧（SignatureSkills）
定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式使它
變成一種獨特的技能原因：
學校教育或工作經驗的累積
先前在解決某些類似問題所累積的經驗
個性或思考模式的mind-set
招牌技巧的結構
產品發展小組成員專業背景
認知風格的差異
認知風格的指標
Myers-BriggsTypeIndicator
---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解
直覺式的人:倚靠想像與預感
理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法
判斷式的人:喜歡終止公開意見下定結論
理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情
Microsoft的多媒體產品開發
創新團隊的兩種極瑞的人
1.意見創造:
優柔寡斷且喜好含糊
ArtofPossible
例如Designerofuserinterfacescreeniconandbackground
2.意見歸納:
精通於邏揖推論有效率的完成事情
忍者:分析→立刻執行
ArtofDesirable
例如SoftwareCodeDeveloper
其他公司的例子
IntervalResearch
探索未來需要兩種人
Hippies:Doingtherightthing
Nerds:Doingthethingright
NissanDesignInternational
雇用理性、邏輯和分析的設計員必定會再熱衷於色彩、美學的人
Xerox’sPaloAltoResearchCenter
PARCArtist-in-residence(PAIR計畫)
藝術家與科學家的配對一融合美學與科技
團隊成員間的工具與方法論何以會有差異？
其主要原因如下：
1.任務的偏好及認知上的偏好
如：CAD的例子
接受工程教育者較容易接受CAD這項工具；而受藝術訓練者較不易接受
因為其認知模式不同：前者為sequentially；後者為freehanddrawings
而CAD為線性思考型之工具
→較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論
2.偏好使用較早使用之工具
例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何器物
PS：中國人玩土的文化？
創造性摩擦（CreativeAbrasion）
管理創新團隊的第一步便是認清經常相抵觸的技巧組
合所隱含的潛力
某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀
和技巧各異的人組合在一起因為不同的人和招牌技巧
可防止人們在解決問題時劃地自限或甚至將問題塑造
成非某種解法不可的狀況
不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花而在管理合宜
的過程中這些火花能夠成為創意而非人身攻擊
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