HPO高绩效组织

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共同语言
我們的歌3
昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶
辛辛苦苦已度過半生今夜重又走入風雨
我不能隨波浮沈為了我至愛的親人
再苦再難也要堅強
只為那些期待眼神
心若在夢就在天地之間還有真愛
看成敗人生豪邁只不過是從頭再來
3.1邁向高績效的成功組織
21世紀人力資源能力開發與績效評量正朝整合的方向發展：
將績效評量制度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體系的運用中
在企業中工作的員工是透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力並在此基礎上充分發揮自己的能力
員工個人的生存意義是讓「個人目標之實現與企業組織目標」成為一體化
3.1邁向高績效的成功組織
新時代的績效評量：
績效評量就是上司必須對部屬日常的職務操作進行詳細的掌握、觀察、分析等
上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式
績效評量的本質就是集中力量導向一個令員工、顧客、股東三贏的成功企業發展方向
3.1邁向高績效的成功組織
FOCUS：組織事業及員工工作任務聚焦－善用並開創有限資源積極產出
3.2什麼是績效（Performance）？
AsummarytermusedtoincludetheBEHAVIORSandACCOMPLISHMENTproducedbythebehavior（HPTUSA）.
3.3影響組織績效之八大因素（1）制度/流程
明確目標
明確角色
工作設計
政策明確
授權、效率
合理工作量
3.3影響組織績效之八大因素（2）激勵制度
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