ERP咨询失败的根源

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新的业务流程“新”到什么程度要从企业的实际出发既要提高管理素质又不要一步跨得太高而脱离实际;将重新设计的业务流程进行转化落实到系统的功能模型和数据模型上来业务流程的重组（BPR）应该与信息资源规划（IRP）融为一体





许多管理咨询与引进ERP应用软件相脱节的失败案例使我们清醒地看到：要强调、要补充做好信息技术咨询的基础与核心工作--信息资源规划





在当前的企业信息化工作中许多企业领导开始注意到管理咨询的重要性聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询希望在咨询顾问的指导下实施先进的ERP应用软件系统可是屡见不鲜的管理咨询无效、引进ERP应用系统失败的案例使人们困惑不解





我们以建立新的销售系统为例来讨论从管理咨询到新的集成化网络化销售信息系统的实施分析其间最重要的基础工作以及管理咨询失效、ERP系统应用失败的原因
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