生产计划及物料控制程序

标签：安全生产管理制度,生产管理制度,
目的
此程序的目的是為檢討客戶要求及內部能力以确定能滿足客戶要求并統籌各營運細節
范圍
包括所有在富士電机(深圳)有限公司生產之業務
參考
F-OPQ-07-004采購程序
F-OPQ-07-010不合格品的控制程序
F-OPQ-07-014出貨程序
F-OPQ-07-012搬運儲存包裝防護和交付程序
定義
職責
生產管理經理負責統籌各營運部門包括技術品質生管生產供應商及運輸公司以整体配合滿足客戶之要求同時控制及改善運輸安排以降低運輸成本.
PMC主管負責計划生產与出貨之排程并跟進其進度在出現問題時作出應變同時負責計划物料之采購及發出并跟催供應商之交貨期以滿足生產需要對物料之使用情況實行監察并要求糾正對不合格或怀疑不合格品統籌各部門以得出處置方案負責使用采購部在電腦系統內設定每一物料之選定供應商价格及付款條件等并對非經常性事項作出處理(例如:价格變動索賠處理等).
程序
中期業務規划(參与附件7.1)
每月作成中期業務規划(Five-MonthPlan)參考資料包括
a).已收訂單或銷售單Forecast
b).個別客戶的過往采購模式
c).公司的庫存政策
由生產管理經理及社長确認及審批
分發致各部門目的為:
a).作成物料采購計划
b).人力計划
c).生產能力及空間計划
d).机器治具等設備的能力檢討
當期之生產及出貨計划(參与附件7.27.3)
PMC主管根据香港營業部的要求或者客戶的訂单要求(包括口頭訂单要求如果是口頭訂单將會記錄在案)在每月25日左右作成下月的生產計划并取得制造部認可及副總經理審批然后分發致各相關部門并以此生產計划作成下月之出貨計划
在每當生產或客戶要求有變動必要時由PMC主管更新生產計划并取得制造部認可及副總經理審批然后分發致各相關部門同時更新出貨計划.
每当接到客户的紧急订单或临时追加的短纳期订单时PMC主管应根据工场的实际情况会同制造部、采购部、品证部、技术部作详细的评价（包括查询仓库库存、确定物料采购是否能准时到达、生产计划是否饱和、生产制程程序是否顺利）并回复客户是否可以按纳期交货.
如果不能滿足客戶的訂單要求PMC主管應該根据工場的實際情況統籌香港營業部及客戶協商出一個最佳的解決方案.
制造部需按照生產計划進行生產及控制進度并對生產進度的所有已知或可能出現的延誤或提前向生產管理部報告.
對所有已發生或可能發生的交貨期延誤生產管理部應當協調客戶香港營業部及各有關部門以落實最佳之方案.
物料采購計划(參与附件7.4)
每月的月底28日左右作成物料采購計划并參考下列資料:
a).中期業務規划
b).當期之生產計划
c).供應商之交貨LeadTime品質穩定性等
d).公司的庫存政策
f).其它環節(如運輸經濟性合理性等)
由物料采購計划產生訂購單(供應商及价格資料由采購部預先在電腦設定)
訂購單需由采購經理審批最后由副總經理批准.
所有生產物料的訂購單(另附:Forecast)由生產管理部傳真各供應商同時要用電話電郵或傳真确認對方已收并清楚各項要求并要求對方要确認之后用傳真回复订购单或作为其具体表现形式的排期表.
對于体積大之物料如包裝材料及大塑膠件需定期向供應商檢討交貨排期以減少貨倉空間之負荷.
國外及香港供應商之材料由生產管理部以TR(TransferRequest)(參与附件7.5)方式統籌物流課運輸公司外租倉及香港富士電机以安排物料准時到位.
物料控制
6.4.1跟据生產計划及物料清單(BOM)由生產管理部統一產生發料單(MIN)并得物料控制員簽字.而發料程序參考<<F-OPQ-07-012搬運儲存包裝防護和交付程序>>.
6.4.2在生產線破坏或評定不良之物料可從該坏料回倉單MRN補發同等數量之物料回生產部但須物料控制員簽字方為有效.
6.4.3其他用途之發料可由物料控制員斟情批核.
其中包括:
a).受控制數量的備用物料
b).實驗用途之物料(實驗要求書需符于發料單上)
c).送交供應商或客戶之各种樣本
6.4.4不合格物料的處置及控制
6.4.4.1物料控制員需定期檢討不正常損耗包括:
a).來料判定不良之物料
b).由生產部退回之不合理破損量
c).因各种原因導致失效之物料(例如:版本更改)
6.4.4.2上述情況由物料控制員統籌處理在平衡實際情況及公司利益方案可以
是下列其一:
a).產生退貨單(RO)將物料退回供應商.
b).產生MRB由QA指定特采方案
c).產生MRB由QA指定揀用標准
d).產生MRB由PE、QA協助返工方案
e).產生MRB供應商到厂返工或更換再由IQC檢測
f).由MRB會議協定的其他方案
6.4.4.3當物料處置完成后物料控制員需將損失之工時材料及其他資源匯報采購部以便向
供應商或有關方面追討賠償物料控制員需跟進賠償方案.
6.5出貨安排
6.5.1生產管理課應當于三個工作日前(特別情況除外)分發出貨計划給物流課以安排運輸通關打板等工作同時分發給品質保証部以准備出貨品質确認等工作如有變更應當及時通知有關部門.
6.5.2物流課及品質保証部應當回覆生產管理部各准備情況并匯報所遇到之困難.
6.5.3生產管理部出貨日前產生出貨單(DO)作為行動的正式指令出貨單需由PMC主管簽字后送交貨倉.
6.5.4生產管理部需統籌及監察各出貨情況.
6.6記錄.
所有中期業務規划生產計划出貨計划物料采購計划轉運要求(TR)由生產管理部至少保存一年.
7.附件
7.1中期業務規划樣本
7.2生產計划樣本
7.3出貨計划樣本
7.4物料采購計划樣本
7.5轉運要求樣本
7.1中期業務規划樣本
7.2生產計划樣本
7.3出貨計划樣本
7.4物料采購計划樣本
7.5轉運要求樣本

， 名称：生产计划及物料控制程序，我们己经对生产计划及物料控制程序进行杀毒，以保证您的安全下载生产计划及物料控制程序，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，生产计划及物料控制程序的文件大小为7.99 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统