精益制造的14项管理原则

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第一类原则长期理念
原则1:管理决策以长期理念为基础即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
第二类原则正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)
原则5:建立立即暂停以解决问题从一开始就重视品质管理的文化
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
第三类原则发展员工与事业伙伴为组织创造价值
原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者使他们能教导其他员工
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11:重视事业伙伴与供货商网络激励并助其改进
第四类原则持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13:不急于作决策以共识为基础彻底考虑所有可能选择并快速执行决策
原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
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