现场管理实务

标签：生产现场管理,6s现场管理,
总纲：管理（作业）的总则
1.我（部门或个人下同）的工作绩效目标是什么？
2.我的职责和权限是什么？
3.我的各项工作流程是否已明确规定？
4.我的各项工作方法是否已规定并能经济的达到既定目标？
5.是否具备相应的客观证据以证实我的工作绩效或工作过程？
6.当异常发生时我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
注：上述要求均应书面化、文件化众所周知

一、现场管理工作的主要事项：
1、品质：
A：按《标准作业书》的标准要求作业；
B：进行工序诊断预防不良发生；
C：尽可能改善工序布局提高工序能力；
D：将以往的经验、教训反馈到新机种里；
2、降低成本：
A：在标准工时内完成生产数量；
B：减少材料、设备的在线库存量；
C：进行经济动作分析减少作业工时；
D：杜绝滥用办公经费；
E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
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