利润中心规划与实务运作

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第一讲利润中心实务运作概述(上)
1．前言
2.实施利润中心的背景
3.功能性组织的优点

第二讲利润中心实务运作概述(中)
1．功能性组织的缺点
2.实施利润中心的优点

第三讲利润中心实务运作概述(下)
1.实施利润中心的缺点
2.利润中心的组织形态
3.利润中心的类别（一）

第四讲利润中心实施的前提条件
1．利润中心的类别（二）
2．多产品或多地区
3．多事业部
4．人才的培育与授权
5．收支控制权
6．独立计算盈亏

第五讲利润中心实施中的问题及推行的步骤
1．利润中心实施中的问题
2．利润中心推行的步骤

第六讲利润中心的转拨计价方法（上）
1．设定转拨计价的考虑因素
2．内部转拨计价的基础（一）
第七讲利润中心的转拨计价方法（下）
1．内部转拨计价的基础（二）
2．转拨价格的选择

第八讲利润中心费用的分摊方法（上）
1．制造成本的计算
2.共同费用的分摊（一）

第九讲利润中心费用的分摊方法（下）
1．共同费用的分摊（二）
2．利润中心损益表的编制方法

第十讲利润中心的绩效评估（上）
1．利润中心绩效评分的方式
2．利润中心KPI设定的原则及方式

第十一讲利润中心的绩效评估（下）
1．KPI设定的依据
2．KPI设定的要点

第十二讲利润中心奖金的来源与分配
1．利润中心奖金的来源
2．利润中心奖金的分配

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