工程施工管理细则

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工程施工管理细则
为工程施工管理的规范化针对工程施工的各个阶段制定本管理细则作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审召开工程协调会研究工程中可能出现的问题
(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书任务书要说明工程内容进场时间和要求完工时间
(三)在施工现场条件不合要求情况下不能进场施工
(四)设备进场由工程部调度开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管
(五)施工单位在设备材料进场后应按厂家督导的要求妥善做好材料和工具的存放
(六)施工单位如无特殊情况需按任务书所安排开工时间进场并按时交工施工中途如遇材料短缺等原因须停工时应先写好停工报告报请工程部领导同意后再做停工处理
(七)施工现场须保持清洁施工队伍需换掉拖鞋进场施工在每天收工前应将现场清扫整理保持施工现场整洁
(八)在有厂方督导的情况下施工单位须根据督导的安排制订工程进度计划按督导要求组织人员进行施工如施工单位与督导有不同意见时须由工程部协调解决施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题
(九)施工单位施工时在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作严格技术把关规范施工由于错误操作引起的损失由施工单位负责
(十)如果设计文件存在问题使施工无法进行需修改施工文件时应由工程部与厂方协调有厂方督导时由厂方督导作修改没有厂方督导时由工程部安排随工作人员修改
(十一)施工过程中发现材料短缺由施工管理人员核实由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决
(十二)安装工程结束时施工单位应清理好现场清点剩余材料如数移交给工程管理室材料员对工程所用的主要材料作一个统计报项目负责人并将施工文件移交测试人员对有关修改部分要做说明
(十三)安装项目完成后施工单位及时呈报《竣工报告》由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况并在厂方督导认可安装工程完工后施工人员才能撤离施工现场每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作〖JP3〗对于调试中发现的安装问题予以配合解决
(十四)施工单位在完工撤离现场时需提交交工报告送工程部项目负责人若存在遗留问题待条件具备时即派人解决
(十五)调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试不合指标的由测试人员配合厂方督导解决测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目并严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件
(十六)调试工程中中继电路测试须按维护部的电路调度单进行
(十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好送交工程管理室
(十八)有关备用板及各种备件管理在开箱时由测试人员清点保管由随工负责人对所有备板作测试验收结束后移交给维护单位
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