概要：20xx年，县司法局按照上级司法行政工作会议精神和政法系统的统一安排部署，围绕县委、县政府中心工作，结合本县工作实际，以“内强素质，外树形象”为抓手，以“大学习、大讨论”活动为平台，以“整改、规范、见效”为目标，以弘扬“实事求是，雷厉风行，精益求精，专心致志，勇于创新，敢为人先”的精神为动力，务实工作，推行了“六抓”、“督办不过三次”、“三级督查”等一系列管理模式，有序高效地推进各项工作开展，为维护社会安宁、政治稳定、促进县域经济又好又快发展做出了积极贡献。一、工作开展情况今年来，县司法局党组坚持以科学发展观统领司法行政工作全局，结合“大学习、大讨论”活动，深入基层进入社区，广泛开展调查研究，锐意进取，积极创新，在司法行政工作、队伍建设等方面，进行了积极有益地探索，收到了良好的效果。其做法主要体现在以下“六
司法局2017年司法行政工作总结,标签：法制工作总结范文,学校法制工作总结,http://www.laixuea.com20xx年，县司法局按照上级司法行政工作会议精神和政法系统的统一安排部署，围绕县委、县政府中心工作，结合本县工作实际，以“内强素质，外树形象”为抓手，以“大学习、大讨论”活动为平台，以“整改、规范、见效”为目标，以弘扬“实事求是，雷厉风行，精益求精，专心致志，勇于创新，敢为人先”的精神为动力，务实工作，推行了“六抓”、“督办不过三次”、“三级督查”等一系列管理模式，有序高效地推进各项工作开展，为维护社会安宁、政治稳定、促进县域经济又好又快发展做出了积极贡献。
一、工作开展情况
今年来，县司法局党组坚持以科学发展观统领司法行政工作全局，结合“大学习、大讨论”活动，深入基层进入社区，广泛开展调查研究，锐意进取，积极创新，在司法行政工作、队伍建设等方面，进行了积极有益地探索，收到了良好的效果。
其做法主要体现在以下“六抓”：
（一）抓学习，提升综合素质。利用“大学习、大讨论”活动平台，组织干部职工认真学习党的十七大和胡锦涛总书记重要讲话精神，在学习活动中做到了“四个”结合，即：政治学习与业务学习相结合；集中学习与分散学习相结合；人人主持与人人授课相结合；深入基层调研与走出去学习借鉴经验相结合，特别是在大学习、大讨论活动中，做到了机构、方案、任务、措施“四落实”。一是机构落实。成立了局党组成员为正副组长，其他股室负责人为成员的领导小组，分工明确，责任落实，为开展活动提供了组织保证。二是方案落实。及时制定了活动方案，明确要求全体干部职工要通过学习讨论，真正从思想上找差距，从作风上找问题，从工作上找不足，并认真查摆整改，促进工作上新台阶。三是任务落实。要求把司法行政的各项工作贯穿到“大学习、大讨论”活动的始终，并把此活动与工作创新、机关效能建设和当前各项工作紧密结合起来，做到学习、工作两不误。四是措施落实。要求每周一次集中学习，每月一次专题辅导，每人一个学习笔记，并要求撰写心得体会、调研文章等。通过学习讨论，全体司法行政干部队伍的整体素质明显提升，工作效率明显提高。
（二）抓队伍，强化整体活力。“队伍”是一个单位发展、兴业的根本。在抓队伍建设上，我们重点在“六个字”上做文章：一是树立一个“正”字，锤炼一支作风正派、政治坚定的队伍；二是提倡一个“实”字，锤炼一支求真务实的队伍；三是弘扬一个“新”字，锤炼一支开拓创新的队伍;四是倡导一个“闯”字，锤炼一支勇于创业的队伍；五是做到一个“严”字，锤炼一支严格自律的队伍；六是构建一个“和”字，锤炼一支团结和谐的队伍。
（三）抓宣传，树立司法行政形象。抓内外宣传是促进工作发展、提升司法行政社会地位和良好形象的有效途径。今年，我们以基层司法所长为楷模和学习典型，大力开展了“情系民生，勤政廉政”的学习教育活动，大大提高了办事效率，降低了管理成本，有效地促进了文明单位创建活动的开展。
（四）抓环境，改善办公条件。改善工作和服务环境，是凝聚干部职工合力和建设一支具有战斗力的和谐队伍的关键。今年来，我们在经费紧张的情况下，压缩行政开支，挤出部分资金，对部分司法所的办公用房进行了必要的维修，改善了基层司法所办公和人居环境。同时配备了14台电脑、14台多功能一体机等办公设备，提高了办事效率和办事质量；在服务环境上，着力改善干部职工政治和经济待遇，积极争取县委政府领导，解决好基层司法所长的职级待遇；在政策范围内用足用活相关政策。
（五）抓调研，寻求发展思路。为促进司法行政工作又好又快发展，局党组带领相关股室人员深入基层开展工作调研，在吃透上情、熟悉下情、了解村（社）情的基层上，进一步理清工作思路，明确工作重点，制定工作措施，努力发挥司法行政职能作用，尽职尽责地为县域经济发展营造良好氛围。
（六）抓管理，降低行政成本。今年，县司法局结合工(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)作实际，进一步建立健全了一系列规章制度，出台了政治、组织、工作等相关纪律和学习、财务管理、督办检查、办案质量评查等20多项专项制度，做到用制度管人管事管权。
为整合局机关人力资源，提高股室人员整体素质，解决股室有事无人的问题，将机关8个股室和中心处所整合成“五大”工作责任组，即：综合协调工作责任组、基层宣教工作责任组、法援公律工作责任组、公证工作责任组、律师工作责任组，改变了以往内设机构有事无人或有人无事的局面，有效地提高了办事效率。 同时，为确保司法行政各项工作落到实处，局党组提出全县司法行政系统干部职工务必做到“队伍精诚团结、工作精益求精、经费精打细算”。推行了督办“不过三”和“三级督查”制度。督办“不过三”：第一次督办，发现工作中存在的问题，及时指出，要求限时整改；第二次督办，发现应整改的问题在规定的时限内仍未整改到位的，由局领导诫免谈话，亮出“黄牌警告”，并在全县司法行政系统予以通报；第三次督办，应整改的问题仍然整改不到位的，依据相关组织程序，免去该单位领导的职务。“三级督查”：即局各股室负责人、分管领导、主要负责人三级督查。局党组组织督查组深入各司法所，对局股室人员到司法所的督办检查情况进行抽查，发现有粗放督办、人情督办等违规情况，一并从严查处。