概要： 重资源整合。一是创新用人机制。因人员变动频繁，上半年我局先后调走2名干部，为优化人才结构，合理配置人才资源，局党组大胆创新，打破由局机关干部兼任大楼管理中心主任的常规，严格按照组织程序从聘用员工中选拔年轻干部担任主任职务，从事大楼管理工作。二是为干部加压。局机关人少事多的矛盾比较突出，局党组合理配置资源，根据干部所长，给年轻干部尤其是中层干部合理加压，既让工作如期高效率完成，又培养锻炼了干部的工作本领。本文来自www.laixuea.com，www.laixuea.com! 转载请注明出处！ 谢谢合作！ 版权归属原作者！ www.laixuea.com 一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻学习实践科学发展观，牢牢抓住创新这个根本，不断拓展机关事务工作职能，有效整合人才资源，思路不断创新，内部管理更加规范，整体形象全面提升。但也还存在一些不足，表现在：一是少数干部职工仍然存在学习不深入的问题；二是工作主动性有待进一步增强。五、20xx年工作打算20xx年，我局将以
县机关事务管理局关于2017年工作总结的报告,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com重资源整合。一是创新用人机制。因人员变动频繁，上半年我局先后调走2名干部，为优化人才结构，合理配置人才资源，局党组大胆创新，打破由局机关干部兼任大楼管理中心主任的常规，严格按照组织程序从聘用员工中选拔年轻干部担任主任职务，从事大楼管理工作。二是为干部加压。局机关人少事多的矛盾比较突出，局党组合理配置资源，根据干部所长，给年轻干部尤其是中层干部合理加压，既让工作如期高效率完成，又培养锻炼了干部的工作本领。
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www.laixuea.com 一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻学习实践科学发展观，牢牢抓住创新这个根本，不断拓展机关事务工作职能，有效整合人才资源，思路不断创新，内部管理更加规范，整体形象全面提升。但也还存在一些不足，表现在：一是少数干部职工仍然存在学习不深入的问题；二是工作主动性有待进一步增强。五、20xx年工作打算
20xx年，我局将以党的十七届四中全会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，以创省级文明单位为总体目标，以机关效能建设为总缆，以深入推进全县公共机构节能工作为突破口，总结经验，创新机制，着力提升服务水平和整体对外形象，努力把机关后勤、政务接待、公共机构节能工作提高到一个新水平，为服务全县经济发展大局作出新的应有的贡献。
1、进一步推动全县公共机构节能工作深入开展。20xx年已经开好头、起好步，做了大量的基础性工作，20xx年着重做好以下四方面工作：一是建立能耗信息化管理平台和能耗信息数据库，运用能耗统计管理软件，实行能耗数据网络直报，实现能耗数据信息化管理。二是建立全县公共机构能耗定额标准，根据近三年来的能源消耗情况，选定3—5个单位作为工作试点，采取自报、研究审查、协商、核定、公示、领导审批六步走的办法，建立我县能耗定额标准，为节能工作提供刚性的考核评价依据。三是加强公共机构节能工作的监督检查。采用实地抽查、定期考核等方式，检查分析各单位节能情况，定期通报各公共机构节能工作的进展情况，利用网络、简报、报刊等舆论工具对各单位能耗情况进行公布，切实加强节能工作的监督检查，履行《条例》赋予的职责。四是发挥示范带动作用，推进机关节能工作。结合各单位实际情况，选择一批有代表性的典型单位、典型建筑和关键用能设备进行节能试点，经过1-2年的努力，创建20—30个公共机构节能示范先进单位，形成示范群体，总结推广工作经验，发挥典型的带动作用，全面推进公共机构节能工作，充分发挥党政机关在全社会节能工作的导向示范作用。
2、进一步规范全县政务接待工作。一是继续坚持大员上阵，全程参与，为全县各类大小型政务、会议接待搞好后勤服务。二是继续与县城具备接待能力的星级酒店续签协议，严格按照协议价格进行接待，对工作配合不积极的酒店不纳入政府接待定点之列，提高酒店竟争意识。三是继续做好接待后续完善工作。按照程序做好接待单子的申报、审批、核对、汇总、上报工作。四是坚持以节约为根本，在保证接待对象满意、领导满意的基础上竭力节约财政资金。
3、进一步做好国有资产管理工作。一是根据国务院机关事务管理局印发的《中央行政事业单位国有资产管理暂行办法》及20xx年县长办公会纪要，将起草的《县直机关事业单位国有资产管理暂行规定》进行修改完善，并起草《县直机关事业单位国有资产处置办法》，交县相关领导审定后下发至县直各单位。二是对国有资产管理进行深入研究探索，管理县直行政事业单位国有资产，承担产权清查登记、资产处置工作，接受财政局的指导和监督检查。三是完善制度，健全监督机制，创新服务方式，推进管理信息化建设，提高管理科学化、规范化、专业化水平，实现资产管理与预算管理、财务管理、政府采购相结合。
4、进一步做好机关事务常规性工作。一是大楼管理中心要围绕规范化(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)建设这个中心，加强监督检查，强化安全管理，做好水电维修、会议服务、卫生保洁等日常工作，力创全市“文明大厦”。二是机关食堂突出工作餐质量管理，了解市场行情，合理安排每周菜谱，达到营养均衡。机关干部进餐满意。以青年干部公寓为平台，为全县青年干部服好务。三是物业管理突出日常监管。为政府小区住户做好上门服务，定期征求意见不断整改，创省、市文明小区。
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