概要：自20xx年决定争创市级文明单位以来，我们畜牧兽医局党委就把文明单位创建工作纳入了重要议事日程，并确立为“一把手工程”，严格按照“人员素质现代化、单位管理规范化、设施建设标准化、业务工作优质化、环境建设花园化”的创建要求，紧紧围绕“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的创建目标，以“平安单位”创建为载体，加大硬件投入，狠抓软件管理，使干部素质、行业风气、单位面貌和工作业绩得到了很大提高。在全系统的共同努力下，我局先后被省委授予“先进基层党组织”，被省农业厅、省畜牧局授予“全省农业工作先进单位”、“全省畜牧大县创建先进单位”、“全省牛品改先进单位”等荣誉称号，连续三年获得全市畜牧兽医工作综合考核第一名，连续三年被县委县政府授予“党风廉政建设先进领导集体”、“领导班子思想政治建设先进单位”、“综治工作先进单位”等，**连续二年被列入全国生猪调出大县和全国生猪良种补贴项目县。两年来,全系统各单位先后32次荣获县级以上先进单位称号,1人等到国家级表彰，3人受到省级以上表彰, 12人受到市级表彰,30多人
县畜牧兽医局创建市级文明单位工作总结,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com自20xx年决定争创市级文明单位以来，我们畜牧兽医局党委就把文明单位创建工作纳入了重要议事日程，并确立为“一把手工程”，严格按照“人员素质现代化、单位管理规范化、设施建设标准化、业务工作优质化、环境建设花园化”的创建要求，紧紧围绕“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的创建目标，以“平安单位”创建为载体，加大硬件投入，狠抓软件管理，使干部素质、行业风气、单位面貌和工作业绩得到了很大提高。在全系统的共同努力下，我局先后被省委授予“先进基层党组织”，被省农业厅、省畜牧局授予“全省农业工作先进单位”、“全省畜牧大县创建先进单位”、“全省牛品改先进单位”等荣誉称号，连续三年获得全市畜牧兽医工作综合考核第一名，连续三年被县委县政府授予“党风廉政建设先进领导集体”、“领导班子思想政治建设先进单位”、“综治工作先进单位”等，**连续二年被列入全国生猪调出大县和全国生猪良种补贴项目县。两年来,全系统各单位先后32次荣获县级以上先进单位称号,1人等到国家级表彰，3人受到省级以上表彰, 12人受到市级表彰,30多人次受到县委、县政府表彰,3人享受县政府津贴，12人获得县级科技进步奖。我们的主要做法是：
一、抓班子建设，建一流队伍
为充分发挥领导班子的战斗堡垒和带动作用，局党委始终把夯实基层组织作为一项重要举措来抓。严格 “三会一课”制度，增强了班子的整体合力，抓住全县开展 “双争双创”、 学习实践科学发展观等活动契机，认真查找存在的问题及矛盾,并认真予以整改，较好地解决了部分干部中存在的学风不浓、素质不高、进取意识不强、团结协作不够、工作落实不力、组织纪律松驰等突出问题。一是狠抓班子建设，彰显核心作用。采取组织推荐、党员选举的办法，把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬和党员群众信得过的优秀共产党员，选拔进单位党组织班子。根据工作需要改选支部三个，选举支书3人、副支书2人，委员6人。进一步健全了基层支部，充实了班子，保障了党务工作的有效开展，彰显了党组织在各项工作的核心作用。二是规范党员干部行为，突出示范作用。局党委把党风廉政建设与经济业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，提出了“四个看齐”（即领导班子成员向班长看齐、机关干部向领导班子成员看齐，二级单位向局机关看齐，群众向党员看齐）的承诺，建立了岗位工作负责制，把“干好每天事、做好每件事”作为畜牧局的“局训”，推行领导班子成员落实工作负责制，对重大工作实行定期汇报、定期通报和倒计时管理制度，建立了重大工作督办登记簿，设置了重大工作公示牌，明确责任领导、工作专班、完成时限和工作进度等内容，实行一月一结账。通过跟踪督办，促进了工作落实。形成了“一级带着一级干、一级一级作示范、班子成员全程抓、工作落实不再难”的良好局面。三是提升党员素质，发挥模范作用。局党委把加强学习作为干部思想政治建设的基础工程来抓。认真组织开展了创建“学习型机关”和“学习型系统”活动，建立健全了中心组学习制度、干部职工学习制度和述学、评学、考学制度。每周五雷打不动地集中学习，每月进行一次述学，每季度进行一次考学和评学，并将考学和测评结果予以通报。探索建立了“四个看一看”的干部教育模式，即每年组织干部职工到农村贫困户和企业下岗职工家中看一看，到监狱和看守所看一看，到殡仪馆看一看，到烈士陵园看一看，通过现场观看，让干部职工现场感受困难群众的生活情景，感受失去自由的情景，感受逝者火化的情景，感受先烈们为革命抛头颅洒热血的情景，自觉校正人生观和世界观，增强工作动力。
二、抓业务工作，争一流服务
推行农村公益性服务“以钱养事”新机制后，在县委县政府的正确领导下，在县综改办的及时指导下，畜牧部门紧密结合工作实际，认真研究和不断完善“以钱养事”新机制，积极与乡镇党委政府配合,不断完善乡镇畜牧中心和公益性服务人员管理办法，改进服务方式，签订服务合同，严格考核兑现，探索服务新路子，使畜牧业公益性服务“以钱养事”新机制得到较好落实，促进了部门业务工作的顺利开展和不断提升。一是在科技服务上创新。近几年，围绕“抓好畜牧生产、提供优质服务”这一主题，全县畜牧系统统一印制了“便民服务卡”，由包片畜牧技术人员实行24小时全天候服务，方便了养殖农户，提高了工作效率。我局编印的畜禽养殖适用技术手册5万余份，肖堰镇的科技农历本，免费发放给农户，得到社会各界的好评。农民日报、中央电视台先后报道了**的做法。二是在动物防疫上创新。我县探索的“1122”防疫组织方式（即在防疫时以小组为单位开展免疫注射，每个防疫小组由一名防疫人员、一名村组干部和两名保定人员组成，村组干部每年拿出2个月工资用于防疫考核），和防疫人员“六个一”的防疫物资配置，使防疫工作得以顺利开展并确保了防疫质量，连续几年无重大动物疫病发生，得到了省市业务领导的充分肯定和大力推广。三是在品种改良上创新。我县倾力打造的“五有”生猪品改站点，被省局确定为全省生猪品改站建设示范站点。四是在生产发展模式上创新。近年来，畜牧部门在全县推广了 “150”养猪、“165”养牛、“1235”养羊、“153”养鸡等新型标准化养殖模式，使**规模养殖得到快速发展。服务方式方法的创新，推动了畜牧生产的快速发展。