概要：第二，加强党风廉政建设。坚持党政齐抓共管，共同推进工作落实，并着力抓好责任分解、考核、追究三个关键环节。一是抓好责任分解。为适应新型经营管理体系的要求，我们将治本抓源头和案件防范责任制纳入党风廉政建设责任内容，从分支公司到营销服务部层层签订党风廉政建设责任书，在坚持抓好“一把手”落实“一岗双责”的同时，突出对分管领导和各经营渠道的责任进行细化分解，既突出反腐倡廉主题，又符合基层公司风险防范的要求，真正做到权力运行到哪里，党风廉政责任就延伸到哪里。二是抓好责任考核。进一步完善党风廉政建设责任制考核办法，加大考核力度，结合效能监察、巡讲等工作对各公司进行量化考核。各支公司按照分公司考核办法，结合自身实际，加大所属部门的考核力度。三是抓好责任追究。将考核结果作为干部聘用和评先评优的重要依据。同时强调，对在党风廉政建设责任制方面失职渎职和发生重大案件的领导人员，不管是现任职还是已调离升迁的，都要进行追究责任。四是积极贯彻落实《工作规划》。在经营活动中，我们始终坚持惩治
2017年度党委民主生活会工作报告,标签：学校党支部工作总结,村党支部工作总结,http://www.laixuea.com第二，加强党风廉政建设。坚持党政齐抓共管，共同推进工作落实，并着力抓好责任分解、考核、追究三个关键环节。一是抓好责任分解。为适应新型经营管理体系的要求，我
们将治本抓源头和案件防范责任制纳入党风廉政建设责任内容，从分支公司到营销服务部层层签订党风廉政建设责任书，在坚持抓好“一把手”落实“一岗双责”的同时，突出对分管领导和各经营渠道的责任进行细化分解，既突出反腐倡廉主题，又符合基层公司风险防范的要求，真正做到权力运行到哪里，党风廉政责任就延伸到哪里。二是抓好责任考核。进一步完善党风廉政建设责任制考核办法，加大考核力度，结合效能监察、巡讲等工作对各公司进行量化考核。各支公司按照分公司考核办法，结合自身实际，加大所属部门的考核力度。三是抓好责任追究。将考核结果作为干部聘用和评先评优的重要依据。同时强调，对在党风廉政建设责任制方面失职渎职和发生重大案件的领导人员，不管是现任职还是已调离升迁的，都要进行追究责任。四是积极贯彻落实《工作规划》。在经营活动中，我们始终坚持惩治与预防腐败体系工作规划是当前和今后一段时期深入推进反腐倡廉建设，不断健全完善教育、制度、监督并重的惩防体系的行动指南和工作指引，根据省分公司《惩治与预防腐败体系工作规划》，细化我们的具体措施，将《工作规划》落实到公司的各个工作环节，深入推进惩防体系建设。
第三，加强纪检监察工作。坚持以科学发展观为统领，以业务发展为中心，以完善惩治和预防腐败体系建设为重点，标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，积极防范和化解经营风险，为公司科学发展提供有力的服务和保障。一是全面传达贯彻省公司纪检监察工作会议精神。分公司于20xx年4月13日下午召开全市系统20xx年纪检监察工作视频会议，传达贯彻省分公司纪检监察工作会议、内控合规工作会议和销售督察工作会议精神 ，认真总结了20xx年全市系统党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，安排部署了20xx年纪检监察工作任务。二是认真开展“小金库”自查自纠工作。根据省分公司1月7日“遵章守纪、坚持依法合规经营”视频会议的要求，分公司党委对自查自纠“小金库”工作非常重视,立即成立了自查自纠领导小组，下发了《关于认真开展清理检查“小金库”的通知》(国寿人险普纪发[20xx]1号)，对全市系统自查自纠“小金库”工作作出了具体安排部署和要求。各县(区)支公司于1月8日至45日以清理各种培训收入、客联会门票收入、出租房地产及设备收入、“回扣”和好处费收入、虚列支出、坐扣截留保费和单位奖励及其它收入为重点内容，全面认真进行自查清理，并向分公司上报了没有“小金库”的承诺书。在各县(区)支公司自查清理的基础上，分公司对部分公司进行了重点出抽查。通过这次自查清理“小金库”工作，使各基层公司及各级领导受到了一次深刻的财经纪律教育，进一步增强了依法合规经营，遵章守纪的自觉性。三是加强制度建设，严肃查处违规违纪案件。年初以来，分公司新制定下发了《中国人寿保险股份有限公司普洱分公司防范经营风险联席会议制度(暂行)》(国寿人险普发[20xx]89号)等一系列治本抓源头防控制度文件，同时加大制度执行力。首先，由分公司纪委书记与各县(区)支公司经理签订了《党风廉政建设责任书》、《依法合规经营责任书》、《社会治安综合治理责任书》等责任书，并要求各县(区)支公司经理与所属营销部、乡镇网点负责人签订了案件防范责任书;其次，于4月17日下发了《关于全员签订“依法合规经营承诺书”的通知》，按照管理人员、销售人员两个层面，督促全市系统员工签订《依法合规经营承诺书》504人，签订率达98%，使每个员工切实增强了法规意识，提高依法合规经营的自觉性;另外，重新修定下发了《中国人寿保险股份有限公司普洱分公司案件防范责任保证金管理办法(试行)》，将交纳保证金人员扩大至分公司副总经理、总经理助理、部门经理(负责人)、副经理、经理助理，县(区)支公司经理(负责人)、副经理、经理助理。更主要的是，今年以来，我们按照省分公司的要求，严格执行责任追究制度。 通过狠抓制度和执行力建设，全市系统案件防范工作取得了明显成效，半年来没有发现各类严重违规违纪问题。四是周密计划安排，做好现场效能监察工作。根据省公司效能监察工作实施方案，分公司结合实际研究制定下了《中国人寿保险股份有限公司普洱分公司20xx年效能监察工作实施计划》(国寿人险普发[20xx]150号)，明确了效能监察重点及方法步骤，检查遵纪守法和风险防范教育情况;检查领导人员履行案件防范工作责任情况;检查印章、单证管理及收付费管理相关制度规定落实情况;检查防范集资诈骗案专项治理工作实施情况;检查县(区)支公司纪检监察人员配备及履职情况。在各县(区)支公司自查整改基础上，10月中旬，分公司组织监察组对4个县(区)支公司进行了现场效能监察，监察面占全辖县(区)级支公司40%。通过现场效能监察，深入查找基层公司在经营管理和落实规章制度方面存在的突出问题和薄弱环节，督促责任制落实，强化各级执行力，加强案件和风险防范工作，促进了公司持续健康发展。五是继续推行治本抓源头责任制工作。首先，根据领导班子及机关职能部门负责变动的实际情况，分公司及时下发《关于调整普洱分公司治本抓源头责任制工作领导小组成员的通知》(国寿人险普发[20xx]58号)，调整充实了以纪委书记和分公司机关各部室负责人组成的分公司治本抓源头工作领导小组。另外，继续把“领导干部任用、重要岗位人员轮换、人员招聘、大额经费支出、领导干部职务消费、案件防范、固定资产处置、不正当交易”等八个方面作为反腐败、防风险的重点内容，由纪委及时督促各职能部门按照责任制规定加大检查力度，较好的提高了各级领导及员工的责任意识和自觉性，从源头上有效预防了各种腐败和经营风险。六是安排部署防范经营风险主题教育活动。根据省分公司的统一部署，我们在第三季度广泛开展了防范经营风险主题教育活动。教育活动坚持以科学发展观为统领，针对当前部分干部员工在风险防范方面存在的问题，抓好动员辅导、学习和测试、整改工作三个环节。通过深入扎实的开展防范经营风险主题教育活动，使各级领导干部树立正确的政绩观，增强广大员工依法合规经营意识，为促进公司科学发展提供坚强的思想保证。
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