概要：第五，大力开展“中国人寿保险先进村”创建活动。积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动，打好农村“圈地战”，借势推动，抢占两乡。在分公司取得普洱市政府发文支持开展“保险先进村”的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展“保险先进村”建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。今年以来，我们以普洱市政府表彰15个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。在各级地方党委、政府的大力支持下，我市“保险先进村”建设得到了全面推进。截止20xx年底，已建成农村保险服务网点33 个，已达标15个，并有市政府进行了表彰;20xx年全市建设“中国人寿保险先进村”目标42个。第六，加强队伍建设。为扭转我市系统人力资源不足和队伍素质不
2017年度党委民主生活会工作报告,标签：学校党支部工作总结,村党支部工作总结,http://www.laixuea.com第五，大力开展“中国人寿保险先进村”创建活动。积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动，打好农村“圈地战”，借势推动，抢占两乡。在分公司取得普洱市政府发文支持开展“保险先进村”的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展“保险先进村”建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。今年以来，我们以普洱市政府表彰15个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。在各级地方党委、政府的大力支持下，我市“保险先进村”建设得到了全面推进。截止20xx年底，已建成农村保险服务网点33 个，已达标15个，并有市政府进行了表彰;20xx年全市建设“中国人寿保险先进村”目标42个。
第六，加强队伍建设。为扭转我市系统人力资源不足和队伍素质不高的现状，今年以来，我们加大了队伍建设力度。一是强化培训，增强素质。鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱，整体素质不高，今年以来，我们加大了队伍的培训力度。截止10月31日，分公司个险渠道先后进行了会议培训15 次，新人培训班 4次，班子和组训培训班 10次，周工作模式培训班 1次，主管培训班 1次，受训人数800余人次;银保培训班(含到各县各渠道培训)20次，受训人数500余人，队伍整体的素质的得到了提高。个险队伍留存率 80%，人力规模 1090余人，有效人力60 %以上，举绩率 70%以上。组织增员企划2 期，有效增员320 人。二是积极增员，壮大人力。今年以来，我们在抓好在册销售人员的培训的同时，大力组织开展增员企划活动，加大了增员的力度，努力扩大全市系统人力资源规模，增强公司的竞争力。
第七，强化管理确保效益。一是加大实施积极财务政策的力度，进行规范化管理。一方面，优化考核机制，发挥财务政策的杠杆作用，促进业务发展和结构调整，引导业务发展，促进首年业务快速增长，确保市场领先地位。另一方面，注重业务结构的平稳优化，大力发展期交业务，特别是10年期及以上期交业务，努力实现公司积极均衡的战略目标。二是完善县级VOIP系统，降低通讯成本。今年2月份，根据省公司的相关培训资料，我们制作了形象的VOIP系统接线图(每县各一份)，并利用远程测控手段，对全市各县逐一进行VOIP设备在线状况开展查遗补漏工作，通过上下配合，至2月底，全市所有网点的办公电话，均恢复接入到了VOIP系统，降低了全市系统的通讯成本。三是调整结构取得积极成效。鉴于普洱公司历史遗留问题，今年我们新班子面临着太大的积压赔款和费用超支的压力。为了实行“一包(保工资)、两控(控制赔付率、控制办公行政费用)”的目标，我们一方面加大个险、银保渠道期交业务的拓展力度，一方面奋力拓展产生费用的短险特别是短期意外险的“口子”业务，同时在挤干赔款水分、控制赔付率上下功夫，产生了积极效果，不仅费用开支和赔款支出得到有效控制，并且还消耗了去年 多万元的积压赔款。
二、联系实际，做好整改工作
根据上一次民主生活会的整改意见，联系公司改革和发展实际，我们采取了以下整改措施：
第一，坚持党委中心组学习制度。一是明确中心组学习任务，突出学习重点，提高思想政治素质。领导干部注重系统的学习党的创新理论，每人每年要撰写调查报告和调研文章1～2篇。二是严格遵守学习制度。领导班子每季度要组织一次集中学习。三是牢固树立宗旨和大局意识。要立足本职，服务大局，加快机关作风的转变，树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的业绩观，坚定理想信念。在党员领导干部当中突出开展好“讲党性、重品行、作表帅”活动，真正起到支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第二，狠抓具体工作落实督促。一是解放思想，转变观念，创新和改进工作方法。把 学习实践科学发展观，贯穿到各项工作中去，把关注基层，服务基层，多指导基层，提高到坚持宗旨观念的高度来认识，创新和改进工作方法，坚持深入基层，密切联系群众，积极开展调查研究，及时掌握和解决基层的热点难点问题。二是班子每月召开一次经营分析会，认真研究公司各项业务发展的现状和发展规划，有效地加强对基层公司(营销单位)的管理与监督。三是强化工作作风建设，明确分工与责任，在层层抓落实上下功夫。
第三，切实加强基层党组织建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。一是健全民主集中制，在抓班子带队伍上下功夫。在班子内部有效地贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异，做到“六多”“六少”，即 多信任，少猜疑;多负责，少推诿;多民主，少专横;多奉献，少自私;多关心，少冷漠;多理解，少指责。努力形成一个步调一致、团结有力、统一和谐的有机整体，提高班子整体的战斗力和凝聚力，更好地发挥班子的整体决策能力。二是进一步提高“三会”质量和效果。即：每周召开一次机关晨会，及时相关大员工通报公司各项工作进展情况，让员工全面掌握基层单位各项工作落实情况;每月召开一次经营分析会会，总结前一段工作，研究布置下一步工作，及时协调度和解决工作落实中存在的各种问题;每季度召开一次总经理、书记会，直接了解各公司经营管理状况、人员思想状况、工作落实情况，做到政令畅通无障碍，工作落实无死角，经营管理无违法(纪)。
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