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  • 某供电公司2017年工作年终总结及2017年工作思路

    时间:05-11 21:37:15来源:http://www.laixuea.com 个人总结阅读:8102

    概要: 20xx年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务“三农”发展战略,各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下: 一、20xx年工作回顾 安全生产目标完成情况。截至10月份,未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故;未发生人员操作事故、大面积停电事故。(本文由www.laixuea.com免费提供,转载请注明)实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%;累计供电可靠率99.833 %。 营销指标完成情况。(数据统计至10月份) (一)各项指标完成情况(元至10月) 1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。 2、售电量累计完成4752.41万千瓦时,完成年计划5335万千瓦时的89.08%。 3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成

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        20xx年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务“三农”发展战略,各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:

         一、20xx年工作回顾

         安全生产目标完成情况。截至10月份,未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故;未发生人员操作事故、大面积停电事故。(本文由www.laixuea.com免费提供,转载请注明)实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%;累计供电可靠率99.833 %。

         营销指标完成情况。(数据统计至10月份)

        (一)各项指标完成情况(元至10月)

        1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。

        2、售电量累计完成4752.41万千瓦时,完成年计划5335万千瓦时的89.08%。

        3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。

        4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。

        5、应收电费共计2845.02万元,截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。

        6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元,完成年计划40万元的18.75%。

        财务指标完成情况。

        1、资金余额:考核目标为20万元,每月均完成了考核目标。

        2、成本费用执行情况:1-10月份以来,固定成本累计完成283.88万元增长15.47%,完成预算数242.61万元的117.02%。

        3、工资情况:截止10月份累计发生工资额415.65万元,市公司拨工资基数150.3万元,市公司拨奖金265.41万元,工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。

         (二)具体开展工作

         安全生产强力度

         一强内部安全稽查力度,大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式,加强施工现场的安全稽查。截至10月,公司共进行安全稽查?次,开出安全罚单11份,处罚违章人员?人次,累计处罚金额4950元。

        二强外部渔塘安全用电整治力度,避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头,村委会协调,安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作,对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》,目前整改近200户。今年到目前为止,梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。

        三强线路树障清理力度,不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商,对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所,清理树障近万棵,使该所10KV线路通道基本打通。

         电网建设捷报多

         公司20xx年配网项目计划9个,总投资185.57万元,目前已完成6个工程施工,完成工程投资155.30万元。

        公司灾后恢复工程计划14个,总投资101.32万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。

        公司大修项目计划6个,费用为86万元,目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kV标准化线路建设、标准化台区建设等。

        配合完成110KV东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有望十二月底完成。

         营销管理求精益

        一是完善营销体系建设,构建营销管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份,公司进一步推出供电所与农电部分离,促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。

        二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目前为止,公司完成高损台区改造19个,更换电能表1700余只;完成8个窃电重灾区改造,共改造1871户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。

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