公司党支部2017年述职报告

概要：公司党支部201x年述职报告 今年以来后勤分公司党支部：“一班人”以“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”为引领，精心谋划党建工作，认认真真抓落实，通过上下共同努力，一年来党建工作取得了新进展。主要表现为： 一、以理论学习为先导，深学细研，党员和员工的政治素质有了新提高。今年以来，分公司党支部按照公司党委关于理论学习的部署和安排，利用班前会、集体学习日、党课、党员大会、党小组活动等形式，认真落实和完成理论学习的内容。班子成员按照学习任务的要求，先后学习笔记192篇，心得体会和自学笔记96篇，共计15.4万余字。组织党员和员工集体学习20余次，围绕贯彻公司党委月度工作安排要点来进行组织，通过集体学和自学等形式，把广大党员和员工的思想统一在贯彻落实企业科学发展的前提下，为企业快速、协调、和谐发展提供了强大的思想支撑。 二、党建工作质量体系规范操作取得了新进步。今年以来，分公司党支部积极按照集团公司党建工作IS9000质量体系的运行要求，认真落实党建工作内审指出的不可格项进行改进和完善。并且按照公司党委关

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公司党支部201x年述职报告


今年以来后勤分公司党支部：“一班人”以“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”为引领，精心谋划党建工作，认认真真抓落实，通过上下共同努力，一年来党建工作取得了新进展。主要表现为：  

一、以理论学习为先导，深学细研，党员和员工的政治素质有了新提高。今年以来，分公司党支部按照公司党委关于理论学习的部署和安排，利用班前会、集体学习日、党课、党员大会、党小组活动等形式，认真落实和完成理论学习的内容。班子成员按照学习任务的要求，先后学习笔记192篇，心得体会和自学笔记96篇，共计15.4万余字。组织党员和员工集体学习20余次，围绕贯彻公司党委月度工作安排要点来进行组织，通过集体学和自学等形式，把广大党员和员工的思想统一在贯彻落实企业科学发展的前提下，为企业快速、协调、和谐发展提供了强大的思想支撑。  

二、党建工作质量体系规范操作取得了新进步。今年以来，分公司党支部积极按照集团公司党建工作IS9000质量体系的运行要求，认真落实党建工作内审指出的不可格项进行改进和完善。并且按照公司党委关于党建工作的具体部署和要求进行贯彻落实，以《作业指导书》为指导更加规范操作，认真落实和完成基层党支部达标考核工作，党员教育目标考核，有效地规范了“三会一课”记录，完成了季度特色工作和年度民主评议党员工作，推荐一名公司级优秀党员和一个先进党小组。10名党员前三个季度综合考核平均达93.65分，没有不合格党员。今年以来，“三会一课”按规定要求100%完成，出会率98%以上。  

三、“四好”领导班子创建活动迈出了新步伐。按照集团公司党委和大兴公司党委“四好”领导班子创建活动的具体部署要求和进度安排，后勤分公司党支部认真落实月度、季度创建工作安排，先后召开了动员会和推进会，建立了创建活动台帐、整改台帐，制作了创建排版。围绕创建活动组织党员和员工进行了学习发动，设立了领导中心组学习笔记本，先后召开了民主生活会，针对提出的意见和建议进行了有效地整改。通过“四好”创建活动的开展，分公司党员和员工的政治素质有了明显的提高，为企业又好有快发展创造了一个宽松和谐的环境，维护了企业的稳定和安全大局，家属工的问题在分公司范围得到了有效控制，避免群体上访事件。分公司今年以来费用指标完成取得较好的业绩，1——10月份费用实现了不超支，略有节余，完成了公司下达的考核指标。班子成员团结协作好，分工不分心，协作不越位，形成了合力，促进和推动了分公司各项工作的强有力开展。班子成员的作风得到了进一步转变，为基层服务理念和措施进一步到位，今年以来先后为建安、路桥两个分公司提供施工场地，人员居住、设备维修以及基地办公用电技术性服务，解决了生产基地通讯扩容增机系统改造，适时地进行了环境刷新，在机关办公楼前进行了铁艺围栏、草坪二次造型、增加了六块玻璃橱窗，展示了公司对外形象。  

四、主题教育和“四创”活动取得了新成果。年初，按照公司党委的具体要求，结合分公司工作的特点，认真组织开展了“提素质、抓融入、促和谐”为主题的“四创”活动，围绕“多策并举抓节能，挖潜降耗保目标”进行了立项。在第二、三季度集中实施“四创”活动目标，重点解决了门窗厂多年来高能耗制约企业发展的突出难题，把原有的“矿业高压用电”改为“农电低压用电”将6000千伏改为380伏，大线号改为小线号，150平方毫米铝芯裸线改为50平方毫米防老化钢芯电缆，拆掉了原来的180千伏安变压器和两个高低压柜及配电盘，彻底解决了无功自耗等技术性难题。改造前后对比，节电效果十分明显。该厂过去每月电费2000余元，现在每月不突破300元；家属生活区用水改造，进行了分段开挖，排查堵漏，在3500余米的沿线设置了8个水门井，对48个用户，实施了一户一表，集中管理，定期入户收费。过去每季度水费2100---2400元，改造后，每季度900余元，为有效地完成公司下达费用指标创造了有利条件。  

五、精细化管理工作取得了新进展。今年以来，精细化管理工作在年初调标的基础上，实施整体推进，跟班督导、把精、严、细、实的作风贯穿于管理的全过程，取得了较好的成绩。主要表现为：一是坚持了班前礼仪、讲评活动，日趋更加规范，三卡填写、考核严谨、有序；二是有效地实施了走动式管理活动，及时地解决了供电方面的安全隐患和办公、工作环境整理、整顿上存在的问题；三是在环境刷新上，达到了整洁、美化、绿化，增设了铁艺围栏、草坪二次造型、玻璃橱窗，彰现了企业的外在形象和面貌焕然一新。四是考核资料、报表更加完善、规范。前十个月精细化管理考核月平均分为96.5分，在单位之间名列在前。  

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