概要：3、政策吸引，安居兴业。为落实好农机工人“安居工程”，从201x年起农场将陆续兴建高标准的农机住宅小区，并以低于正常价格200元㎡和减免50%供热费等优惠政策，提供给农机工人入住，吸引农机工人向场区集中，加快小城镇建设，带动二、三产业的发展，实现职工群众“居住在现代化的小城镇，工作在希望的田野上”的目标。 三、集约生产、注重实效，实现了量小、质优、技先的工作目标 农机发展中心的创建是红星农场农机发展史上的一个创举，有着深刻内涵和外延，它的创建和运营使红星农场农机工作实现了量小、质优、技先的工作目标。 （一）动力机械总量减少 红星农场现有大中型拖拉机69台，联合收获机54台，动力机械总量为123台。经过农业机械整合，到201x年末实现动力机械总量96台，将七个管理区整合为六个，每个管理区均按照一台迪尔—9320型大马力联合整地 机械，4台180马力的轮式拖拉机，9台联合收获机，2台抗灾备用的履带拖拉机进行配备。减少动力机械总量27台。通过农机装备更新和调整，实现了总量减少，效率提高的目标。 （二）作
商学院寒期社会实践报告－－创新模式 协调发展,标签：社会实践报告范文,社会实践报告格式,http://www.laixuea.com3、政策吸引，安居兴业。为落实好农机工人“安居工程”，从201x年起农场将陆续兴建高标准的农机住宅小区，并以低于正常价格200元㎡和减免50%供热费等优惠政策，提供给农机工人入住，吸引农机工人向场区集中，加快小城镇建设，带动二、三产业的发展，实现职工群众“居住在现代化的小城镇，工作在希望的田野上”的目标。
三、集约生产、注重实效，实现了量小、质优、技先的工作目标
农机发展中心的创建是红星农场农机发展史上的一个创举，有着深刻内涵和外延，它的创建和运营使红星农场农机工作实现了量小、质优、技先的工作目标。
（一）动力机械总量减少
红星农场现有大中型拖拉机69台，联合收获机54台，动力机械总量为123台。经过农业机械整合，到201x年末实现动力机械总量96台，将七个管理区整合为六个，每个管理区均按照一台迪尔—9320型大马力联合整地 机械，4台180马力的轮式拖拉机，9台联合收获机，2台抗灾备用的履带拖拉机进行配备。减少动力机械总量27台。通过农机装备更新和调整，实现了总量减少，效率提高的目标。
（二）作业标准迅速提高
现代化机械装备因其工艺先进，科技含量高，在生产过程中体现了更为先进的作业方式，联合整地机械的复式作业不仅效果好，不破坏土壤结构，有利于抗旱保墒，实现保护性耕作，而且降低了作业成本，联合整地比传统的翻、耙整地每公顷可节约成本60元左右；自走喷药机使用卫星导航技术不仅减少重、漏喷现象，而且因提高喷药的质量好、标准高，提高作业效能而受到广大种植户的青睐。
（三）采用技术更加先进
新引进的大型轮式拖拉机等先进设备不仅具有“田间巡航”作业功能，实现田间作业速度和动力输出轴转速的恒定达到节油的目的，而且配置了精准农业设备备用接口，为实现精准农业提供了前提条件。技术先进的机械装备必须有低耗、优质、高效的特征。当前，我们使用的履带拖拉机标准亩耗油超过了1公斤/标亩，而新型的轮式拖拉机，在同等条件下标准亩耗油不超过0.8公斤/标亩，每标准亩可节省燃油0.2公斤，全场年可节省燃油8万公斤。而一台大马力轮式拖拉机的日工作量是旧机车的10倍以上，提高了工作效率，减轻了驾驶员的劳动强度，降低了作业时间。
北大荒集团红星现代农机发展中第一期工程刚刚结束，201x年将继续进行完善。企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。我相信，我的家乡会在这个充满机遇与挑战的社会主义经济建设迅猛发展的时代里，变得更加繁荣富强。
这次社会实践得到了农机发展中心的各位领导及有关部门的大力支持和热情接待，在此我对他们深表感谢。
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（四）信息管理、全程监控
充分运用现代化的管理手段指挥和管理全场农机作业，在建立红星农场网络地理信息系统基础上(GIS)建立农机作业GPS全球定位系统，通过采用GPS系统，使调度指挥中心与机车形成电子信息网络，直接指挥到作业机车，调度中心通过大屏幕，可以观察到每台机车在田间作业的情况，及时处理作业机车遇到的新情况，新问题，对作业质量进行监控，数量进行核定，从而保证了质量，提高了效率。机务人员也通过电子图板对自己和其它作业机车情况一目了然，胸中有数，增加了透明度。
（五）整章建制、科学管理
首先是按照现代企业制度的要求，建立起以实现效益最大化为目标的内部管理机制，自我约束的成本控制机制，责权利相统一的责任激励机制，结构优化和配置合理的劳动用工机制，收入与业绩相挂构的收入分配机制；其次是通过配套建立工作程序、操作规范、管理标准和内控原则实现管理的制度化、规范化；第三是围绕提高服务质量，提高经济效益和职工素质，建立以规章制度为载体，以岗位责任制为基础，以经济效益为目标的工作流程管理规范和监督检查措施为内容的管理模式，从而形成整个发展中心的管理体系。
（六）优化机构，规范运作
农机科与农机发展中心合署办公，实行一套班子两块牌子，工作人员实行一人多职，一职多能，农机科长兼任农机发展中心主任。农机发展中心下设 “五大员” 即质量追溯检查员、技术服务指导员、核算员、调度员、管理员。农机助理实行委派制，代表农机发展中心开展工作。用千分考核办法确定机车收费标准，根据机车技术状态、作业质量和驾驶人员服从指挥、工作态度，参与社会活动等项目进行千分考核，动态管理。
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