商学院寒期社会实践报告－－创新模式 协调发展

概要：二、整合资源，强力推进，发挥了现代化农机的优势 红星农场立足本场实际，结合“十一五”规划，按照农业产业化的要求制定了现代农机发展规划、统筹安排、整合资源、逐步推进。 （一）整合农机资源，为创新农机管理机制奠定基础 １、 加大优惠扶持力度、加快农机更新换代的步伐。自201x年起，农场以每更新一台1075收获机给予承担贷款利息7万元；更新一台维美德-BM120轮式拖拉机补贴4万元；更新一台农机具补贴3千元的优惠政策鼓励职工更新机械。农场多方筹集资金3053.79万元，先后购进维美德等轮式拖拉机27台、迪尔—佳联1075联合收获机35台、迪尔9320型大马力拖拉机及农具1套、迪尔4720型自走式喷药机1台、各类现代农机具267台套。淘汰履带拖拉机57台、收获机49台、农机具146台件，农机具更新换代使全场的农业机械装备有了质的飞跃，为实现农机作业标准化创造了条件。 2、满足“生产发展”需求，引进大型现代农机设备。为发挥现代化农机典型示范带动作用，201x年我场投入20

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二、整合资源，强力推进，发挥了现代化农机的优势             

红星农场立足本场实际，结合“十一五”规划，按照农业产业化的要求制定了现代农机发展规划、统筹安排、整合资源、逐步推进。    

　　（一）整合农机资源，为创新农机管理机制奠定基础 

１、     加大优惠扶持力度、加快农机更新换代的步伐。自201x年起，农场以每更新一台1075收获机给予承担贷款利息7万元；更新一台维美德-BM120轮式拖拉机补贴4万元；更新一台农机具补贴3千元的优惠政策鼓励职工更新机械。农场多方筹集资金3053.79万元，先后购进维美德等轮式拖拉机27台、迪尔—佳联1075联合收获机35台、迪尔9320型大马力拖拉机及农具1套、迪尔4720型自走式喷药机1台、各类现代农机具267台套。淘汰履带拖拉机57台、收获机49台、农机具146台件，农机具更新换代使全场的农业机械装备有了质的飞跃，为实现农机作业标准化创造了条件。 

2、满足“生产发展”需求，引进大型现代农机设备。为发挥现代化农机典型示范带动作用，201x年我场投入200万元引进了一台迪尔9320型大马力轮式拖拉机配套联合整地机械。投入使用后，其质优、高效、价廉的作业优势，引起了广大种植户的强烈反响。有12名有机户向农场提出申请要求更新大机械。为此，农场决定 201x年再引进4台套375型大马力整地机械、2台凯斯2388收获机械，满足职工群众的需要。 

（二）整合耕地资源、为实现大机械作业创造条件 

１、     以机为主，规模经营。在积极推行“两田制”的同时坚持土地适度规模经营，全场共建立以有机联户为主的规模经营家庭农场83个，经营耕地　19.5万亩，占全场耕地总面积的60％。 

２、     保护耕地，长期固定。农场与职工签定３－５年土地合同3万亩，占全场耕地总面积的9％，签定６－１０年合同23.5万亩，占全场耕地总面积的70％。 

３、     契约管理，合同制约。为保障大机械作业的面积落到实处，我们采用契约管理，合同制约的方法使有机户与无机户建立密切关系，形成了利益共同体，保证了大机械作业面积落到实处。201x年农场使用大机械作业总面积33万亩 ，占耕地总面积的99％。实行土地规模经营、长期固定、契约管理，增强了职工使用大型农业机械作业的认同感，避免了种植户破坏性耕种土地的短期行为，给职工带来了长效、可持续发展的经济效益。 

（三）整合人力资源，为赢得广大种植户的信赖提供保证 

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