商学院寒期社会实践报告－－创新模式 协调发展

概要：商学院寒期社会实践报告--创新模式 协调发展 作者：曲茜倩 我的家乡——黑龙江省红星农场，地处小兴安岭南麓、乌裕尔河南岸。这是一片美丽富饶的黑土地。近年来，随着社会的发展，场区的土地耕种方式，已经在很大程度上达到了现代化机械化的转变。我这个寒假的社会实践，就是基于农场于20xx年新建的北大荒集团红星农场农机发展中心。 红星农场拥有土地总面积58.8万亩，耕地面积33.5万亩，下辖7个管理区、16个居民组，总人口1.3万人。全场共有大中型拖拉机69台，联合收获机54台，各类农机具1437台件，农机总动力2.4万千瓦，农机技术工人324人，农业机械化率98%以上。 201x年，农场在巩固、发展建场几十年来农机建设成功经验的同时，根据当前农机更新换代状况以及未来发展取向，在总结、调研的基础上，用现代企业制度理念改革、创新现代农机发展服务体系，创建了垦区之首、全国最大、设施配套、功能齐全、技术先进的现代农机发展中心，走出一条适应农机发展的新路子，有力地促进了社会主义新农村建设的协调发展。 近几年来，随着

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商学院寒期社会实践报告--创新模式 协调发展  

作者：曲茜倩 

我的家乡——黑龙江省红星农场，地处小兴安岭南麓、乌裕尔河南岸。这是一片美丽富饶的黑土地。近年来，随着社会的发展，场区的土地耕种方式，已经在很大程度上达到了现代化机械化的转变。我这个寒假的社会实践，就是基于农场于20xx年新建的北大荒集团红星农场农机发展中心。 

红星农场拥有土地总面积58.8万亩，耕地面积33.5万亩，下辖7个管理区、16个居民组，总人口1.3万人。全场共有大中型拖拉机69台，联合收获机54台，各类农机具1437台件，农机总动力2.4万千瓦，农机技术工人324人，农业机械化率98%以上。 

201x年，农场在巩固、发展建场几十年来农机建设成功经验的同时，根据当前农机更新换代状况以及未来发展取向，在总结、调研的基础上，用现代企业制度理念改革、创新现代农机发展服务体系，创建了垦区之首、全国最大、设施配套、功能齐全、技术先进的现代农机发展中心，走出一条适应农机发展的新路子，有力地促进了社会主义新农村建设的协调发展。 

近几年来，随着农场撤队建区改革的不断深入、农机现代化水平的不断提高，种植业结构的进一步调整，农机发展的体制和机制开始面临着许多新情况、新问题、新矛盾、新挑战，特别是实施“现代农机装备工程”以来，红星农场更新引进了一大批先进的现代农业机械，使农机装备水平有了大幅度提高。为了加强农机标准化管理水平，根据农场机车作业半径及农机更新较快的实际情况，201x年春党委决定变“分散停放为集中管理，变分散修补为集中建设”，投入资金1100万元在场部兴建了占地75800m2、建筑面积8900m2、各类库房118间及1200m2综合服务楼一座、预留待建面积1200m2。的现代农机发展中心。从目前看，这座农机发展中心不但因其建设规模大、模式新、功能全、人员精、费用低、管理手段先进、堪称全国最大，垦区之首外，还因为它改变了传统建设方式，比分散建设节省资金300万元，减少占地6.5万m2的巨大效益而备受关注。它不仅给红星农场带来了经济利益，为垦区创新农机发展模式积累了经验，还充分塑造了红星农场良好的外部形象，成为展示红星农场现代化农机装备的标志。 

一、创新机制，科学管理，促进生产关系与生产力的有机结合 

好机制是一个企业保持旺盛生命力的关键所在，科学的管理方法又是好机制顺畅有序运行的重要保障，所以，我们把构筑新的运行机制保证农机发展中心高效运行做为农机中心投入使用的重点工作抓实抓好。 

（一）产权明晰、集中停放 

1、农机发展中心的库房等基本建设设施由农场投入，归农场所有；机械设备由职工投入，归职工所有；全场大型现代农业 机械都在农机中心统一停放。库房以每平方米收取20—25元的租金，用于支付农机发展中心的日常费用。农场还设立了农机发展基金，即：从每亩耕地提取1元钱做为农机发展中心建设固定费用和更新农机具的补贴。 

（二）统一调度，单车核算 

全场的作业机车在“统一调度、统一停放、统一检修标准、统一作业标准、统一收费标准、统一核算”六统一的前提下实行单车核算。车组是自我投入、自主经营、自负盈亏、自担风险的经营主体，在发展中心的统一调度下，种植户与有机户可以双向选择，打破管理区界限，每个作业阶段，按照农业生产需求由发展中心统一调配机车。机车作业须持有“作业申请单、派车单、质量验收单”，方可到发展中心结算。 

（三）机地结合，跨区作业 

为满足机车作业量、保证机车的收入，实行了“三个一块”，即机车带一块(机带地)，农场保一块，跨区干一块。201x年全场机车带地均达到 1800亩，由农场调配的作业面积平均 3000亩 ，跨区作业每台机车均完成 1500亩，平均完成作业面积6600亩，总收入平均达到15万元，机地结合、跨区作业，为农机现代化发展开辟了广阔天地 

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1、减员增效、精强队伍。通过农机具更新淘汰和农机工人优胜劣汰，参与市场竞争等措施整顿农机队伍，使农机技术工人由原来的724人减少到现在的324人，每台机车年均增效 1.6万  元；管理人员也由原来的68人减少到现在的24人，每年节约管理资金 44万元。转产的农机工大部分转入有机作物种植，畜牧业养殖等行业，在不同的岗位上为农场的经济发展做出贡献。 

2、集中培训、强素提质。我们十分注重人才开发和培训，全面提高农机队伍的整体素质。目前，我场的农机队伍具有工人技师职称的44人，高级技术工人35人，中级技术工人25人，占农机技术工人总数的32%。新建的农机发展中心设有150㎡现代化培训中心，结合农业生产与赵光农垦机械化学校实行场校共建，先后举办四期培训班及技术讲座，使经过整顿、培训的农机队伍达到精干、节约、高效的最佳状态。 

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