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  • 外出学习考察报告欢

    时间:10-14 10:03:28来源:http://www.laixuea.com 考察报告阅读:8960

    概要: 3、讲究和谐 衡阳市广电局实行全员竞聘、双向选择、优化组合的同时也讲究和谐。他们对落聘人员实行待岗和待聘,对55岁以上的人员实行退养,领取100%的工资;50-55岁人员实行内退,领取50%工资;不到以上年龄段的落聘人员实行临时待岗一年,每月领取一定的生活费,一年后重新参加竞聘。大胆的改革因措施得当并没有出现大的波动和上访等情况的出现。 他们对所有员工实行同工同酬,工资实行总额控制,每年按一定比例增长。对绩效好的进行第二次再分配,如对获奖作品和优秀稿件节目进行奖励。 4、宣传工作创新创优 衡阳市广电局已连续10多年在全省稿件评选中名列前列,他们的一个成功做法就是把平时上稿与获奖稿件多少一同列入对记者的考核。同进,他们在每年稿件评选前都会邀请省局、省台的专家领导对自己候选作品进行点评修改和再策划,提高作品的质量,使创优率大幅度提高。他们还实行节目评论员制,定期邀请本市各行各业的代表对本台节目进行点评,以改进节目制作,提升节目品位。 5、事业建设敢走新路

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        3、讲究和谐 

        衡阳市广电局实行全员竞聘、双向选择、优化组合的同时也讲究和谐。他们对落聘人员实行待岗和待聘,对55岁以上的人员实行退养,领取100%的工资;50-55岁人员实行内退,领取50%工资;不到以上年龄段的落聘人员实行临时待岗一年,每月领取一定的生活费,一年后重新参加竞聘。大胆的改革因措施得当并没有出现大的波动和上访等情况的出现。 

        他们对所有员工实行同工同酬,工资实行总额控制,每年按一定比例增长。对绩效好的进行第二次再分配,如对获奖作品和优秀稿件节目进行奖励。 

        4、宣传工作创新创优 

        衡阳市广电局已连续10多年在全省稿件评选中名列前列,他们的一个成功做法就是把平时上稿与获奖稿件多少一同列入对记者的考核。同进,他们在每年稿件评选前都会邀请省局、省台的专家领导对自己候选作品进行点评修改和再策划,提高作品的质量,使创优率大幅度提高。他们还实行节目评论员制,定期邀请本市各行各业的代表对本台节目进行点评,以改进节目制作,提升节目品位。 

        5、事业建设敢走新路 

        目前,衡阳市广电局正进行新办公楼建设,事业不断做大。其网络这一块省里占49%,市里占51%,拥有60多万用户。在数字电视发展方面,他们现有单向用户6万多,但是他们更注重对双向用户的发展,逐步推行单向改双向。 

        6、广电产业发展迅速 

        说到广电产业,与我们相比一个明显的区别就是,他们把广电产业看成是广电发展的重头戏来抓,认为广电产业是广告以外的产业,广告则是其内业。在发展广电产业时,他们实行产业发展中心和产业发展公司两块牌子一套人马。他们充分发挥广电人才资源优势,开拓了广电产业的三方天地:电视剧、演艺和培训。在电视剧方面,他们已拍摄了《不要问我从哪里来》、《陪读》等多部电视剧且均在中央台播出并有多个省台购买播放。今年,他们正投资1500多万元拍摄电视剧《王船山》,准备在10月开机。正在筹划的电视剧有《衡阳保卫战》、《夏明翰》等。在演艺方面,他们包揽了整个衡阳市的大型文体活动,其中他们在耒阳举办的“同一首歌”节目就创收300多万元。在培训方面,他们面向整个衡阳市开设播音员、主持人培训和表演方面的培训,一年仅培训方面就有100多万的收入。 

        7、广电文化建设有声有色 

        衡阳广电局特别注重广电文化建设,他们在每个部门和各个楼道口设立展牌,把广电人的业绩、风采、服务项目、部门职能等采用图文并茂的形式进行宣传。他们还把获奖作品、主持人照片、栏目片头、节目花絮方面的照片放大悬挂在办公室走廊边,让前来办事者感受到浓浓的文化气息。 

    通过一系列大胆富有创新的改革,衡阳广电有了一个大的发展,目前正形成了事业统一规划、服务统一管理、人员统一调配的良性循环。其广告收入从20xx年的20xx多万增长到现在的6000多万,整体收入达到1.2亿元。 

       (二)衡阳市南岳区广电发展情况 

        南岳区仅有人口5万多,广电局实行局台合一,干部职工只有31人,其中财政编制8人,其他为自收自支编制,拥有有线电视用户5000多户。201x年其整体收入只有50多万元,目前,其网络收入达到140多万元,广告收入达到50多万元。 

        南岳电视台制作播出的《南岳新闻》两天一播,其新闻从业人员仅有3人(含新闻部主任),但其节目制作质量和水平在整个衡阳市新闻评比中一直处于前列。201x年他们上中央台《新闻联播》4条,其中头条1条,中央台其他节目5条。 

        南岳广电局的主要做法是对内部实行目标管理:广告由广告传媒公司代理;新闻部下达创收任务(主要是通过专题进行收费,他们对区委、区政府、区人大及各部门的专题都实行收费);每年局里核定财务指标,下拔工作经费,经费实行包干制,做到人尽其才、物尽其用。 

        通讯员队伍的强大是其在人员极少情况下能完成各项任务并创造优秀业绩的重要保证。寒暑假大中专院校学生也是其工作队伍的重要组成部分,每年有不少学生在单位实习,有的整个学期都在,大大增强其力量。同时他们在培养通讯员方面做了不懈努力,由区委、区政府对有摄像机的单位和部门下发通知指定专人负责本单位和本部门的宣传报道工作,广电局邀请省市专家进行培训。培训为二到三天,每人收取培训费300元,培训考试合格者发证,做到持证上岗。没有通过培训考核人员采写的稿件一律不采用,即使采用也不署名。他们对通讯员稿件一律不发稿费。这无形中大提升了本台记者的地位。 

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